社会工作协会、社工机构和政府互动关系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究问题的背景、意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 概念界定 | 第10-11页 |
| 1.2.1 社会工作协会 | 第10-11页 |
| 1.2.2 政府购买社会工作服务 | 第11页 |
| 1.2.3 专业社会工作机构 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献综述述评 | 第13页 |
| 1.4 理论依据 | 第13-14页 |
| 1.4.1 志愿失灵理论 | 第13-14页 |
| 1.4.2 公共治理理论 | 第14页 |
| 1.5 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 G市社会工作基本状况 | 第16-21页 |
| 2.1 G市社会工作发展情况 | 第16页 |
| 2.1.1 丰富的政府购买服务 | 第16页 |
| 2.1.2 庞大的社会工作人才队伍 | 第16页 |
| 2.1.3 充足的财政支持 | 第16页 |
| 2.2 G市的社会工作政府管理状况 | 第16-17页 |
| 2.2.1 购买服务的政府主体多元化 | 第16-17页 |
| 2.2.2 政府积极完善购买服务政策 | 第17页 |
| 2.3 G市专业社会工作机构发展情况 | 第17页 |
| 2.3.1 机构数量庞大 | 第17页 |
| 2.3.2 机构背景多样化 | 第17页 |
| 2.4 G市社会工作协会状况 | 第17-19页 |
| 2.4.1 协会的成立背景 | 第17-18页 |
| 2.4.2 协会的发展情况 | 第18页 |
| 2.4.3 协会的主要任务 | 第18-19页 |
| 2.5 G市社会工作存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.5.1 社会工作机构恶性竞争 | 第19页 |
| 2.5.2 项目数据做假 | 第19-20页 |
| 2.5.3 专业服务倾向“指标化” | 第20-21页 |
| 第3章 社会工作协会与政府的互动关系 | 第21-28页 |
| 3.1 互动关系的基础 | 第21-24页 |
| 3.1.1 协会的成立基础 | 第21-22页 |
| 3.1.2 协会的权力来源 | 第22-23页 |
| 3.1.3 协会的财政支持 | 第23-24页 |
| 3.1.4 协会的发展导向 | 第24页 |
| 3.2 互动关系实现的方式 | 第24-25页 |
| 3.2.1 行政授权 | 第24-25页 |
| 3.2.2 项目投标 | 第25页 |
| 3.2.3 职能转移 | 第25页 |
| 3.3 互动关系的成效 | 第25-28页 |
| 3.3.1 成效状况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 成效分析 | 第26-28页 |
| 第4章 社会工作协会与专业社会工作机构的互动关系 | 第28-37页 |
| 4.1 互动关系的基础 | 第28-30页 |
| 4.1.1 价值认同 | 第28页 |
| 4.1.2 利益认同 | 第28-30页 |
| 4.1.3 权利代表 | 第30页 |
| 4.2 互动关系的形式 | 第30-34页 |
| 4.2.1 专业项目评估关系 | 第30-32页 |
| 4.2.2 专业培训关系 | 第32-33页 |
| 4.2.3 专业交流平台 | 第33-34页 |
| 4.3 互动关系的成效 | 第34-37页 |
| 4.3.1 成效状况 | 第34-35页 |
| 4.3.2 成效分析 | 第35-37页 |
| 第5章 专业社会工作机构与政府的互动关系 | 第37-40页 |
| 5.1 互动关系的基础 | 第37页 |
| 5.1.1 目标认同 | 第37页 |
| 5.1.2 利益支持 | 第37页 |
| 5.2 互动关系的形式 | 第37-38页 |
| 5.2.1 政府购买服务 | 第37-38页 |
| 5.2.2 组织培育 | 第38页 |
| 5.3 互动关系的成效 | 第38-40页 |
| 5.3.1 成效状况 | 第38页 |
| 5.3.2 成效分析 | 第38-40页 |
| 第6章 三方互动关系的不足及其优化 | 第40-44页 |
| 6.1 三方互动关系的不足 | 第40页 |
| 6.1.1 协会、社工机构过度依赖政府 | 第40页 |
| 6.1.2 政府过度干涉专业性 | 第40页 |
| 6.1.3 三方职能的错位 | 第40页 |
| 6.2 互动关系不足的结果 | 第40-41页 |
| 6.2.1 社会工作发展缺乏深度 | 第41页 |
| 6.2.2. 社会服务指标不合理设置 | 第41页 |
| 6.2.3 劣币驱逐良币现象显现 | 第41页 |
| 6.3 三方关系的优化：合作伙伴关系 | 第41-44页 |
| 6.3.1 合作伙伴关系的构成 | 第41-43页 |
| 6.3.2 合作伙伴关系的优势 | 第43-44页 |
| 第7章 合作伙伴关系的运行及其保障 | 第44-47页 |
| 7.1 合作伙伴关系的运行 | 第44-45页 |
| 7.1.1 良性合作关系 | 第44页 |
| 7.1.2 良性竞争关系 | 第44-45页 |
| 7.2 合作伙伴关系的保障措施 | 第45-47页 |
| 7.2.1 发挥好协会连接者的角色作用 | 第45页 |
| 7.2.2 科学定位政府角色 | 第45页 |
| 7.2.3 专业社会工作机构秉持专业精神 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
