| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 导论 | 第10-14页 |
| 1. 研究背景 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| 3. 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| 4. 研究的主要方法 | 第13-14页 |
| ·文献研究法 | 第13页 |
| ·问卷调查法 | 第13页 |
| ·访谈法 | 第13页 |
| ·行为锚定评价法 | 第13-14页 |
| 第一章 相关概念界定与理论分析工具 | 第14-19页 |
| ·相关概念界定 | 第14-15页 |
| ·事业单位 | 第14页 |
| ·年度考核 | 第14页 |
| ·江苏省宁连高速公路北段管理处 | 第14-15页 |
| ·品绩管理 | 第15页 |
| ·理论分析工具 | 第15-19页 |
| ·员工激励理论 | 第15-16页 |
| ·人力资本理论 | 第16-17页 |
| ·绩效考核理论 | 第17-19页 |
| 第二章 事业单位的年度考核 | 第19-23页 |
| ·年度考核范围 | 第19页 |
| ·年度考核内容 | 第19页 |
| ·年度考核等次 | 第19-21页 |
| ·管理人员年度考核各等次的基本标准 | 第20页 |
| ·专业技术人员年度考核各等次的基本标准 | 第20-21页 |
| ·工勤技能人员年度考核各等次的基本标准 | 第21页 |
| ·年度考核的时间安排 | 第21页 |
| ·考核程序和主要方法 | 第21页 |
| ·年度考核的作用和意义 | 第21-23页 |
| 第三章 北段管理处年度考核存在的主要问题及原因分析 | 第23-30页 |
| ·思想重视程度不够 | 第25页 |
| ·考核内容脱离单位实际情况 | 第25-27页 |
| ·定性定量考核不能联系工作 | 第25-26页 |
| ·考核标准不能分类分级设立 | 第26页 |
| ·考核体系缺乏个性化的考核 | 第26-27页 |
| ·月度考核走形式，日常资料收集匮乏 | 第27页 |
| ·考核理论和方法落后，缺乏对考核工作的创新 | 第27-30页 |
| 第四章 事业单位年度考核工作中主要问题的应对思路 | 第30-45页 |
| ·加强组织领导和宣传教育，提高对年度考核工作的认识 | 第30-31页 |
| ·成立考评工作领导机构 | 第30页 |
| ·深入开展考评宣传教育工作 | 第30页 |
| ·认真做好全员考核培训工作 | 第30-31页 |
| ·结合单位实际，合理制定年度考核工作内容 | 第31-32页 |
| ·以岗位说明书为基础，制定年度考核内容 | 第31页 |
| ·结合工作岗位特点，制定年度考核内容 | 第31页 |
| ·结合单位工作性质，制定年度考核内容 | 第31-32页 |
| ·强化月度考核，注重日常资料收集 | 第32-33页 |
| ·制定便于工作优劣比较的月度考核表 | 第32页 |
| ·制定定量定性结合的月度考核表 | 第32页 |
| ·工作日志是日常资料收集的重要手段 | 第32-33页 |
| ·树立创新意识，用品绩考评办法实行年度考核 | 第33-45页 |
| ·品绩考评办法在年度考核中运用的总体思路 | 第33页 |
| ·品绩考评的作用、特点及原则 | 第33-35页 |
| ·品绩考评方法和步骤 | 第35-36页 |
| ·品绩考评表的编制 | 第36-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |