价值链视角下X房地产公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 价值链文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 战略成本管理文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 价值链理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 内部价值链 | 第15-16页 |
| 2.1.2 行业价值链 | 第16页 |
| 2.1.3 竞争对手价值链 | 第16-17页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略成本管理的含义及特点 | 第17页 |
| 2.2.2 战略成本动因分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略定位分析 | 第18-19页 |
| 2.3 价值链在战略成本管理中的应用 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 X公司概况及成本管理现状 | 第21-31页 |
| 3.1 X公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 X公司的经营环境 | 第22-24页 |
| 3.3 X公司成本管理模式及问题探析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 X公司成本管理体系 | 第24页 |
| 3.3.2 X公司的成本结构 | 第24-28页 |
| 3.3.3 X公司成本管理存在的不足 | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 基于价值链的X公司战略成本管理分析 | 第31-42页 |
| 4.1 基于价值链的X公司战略成本管理理论框架 | 第31-32页 |
| 4.2 X公司价值链分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 内部价值链分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 行业价值链分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 | 第35-37页 |
| 4.3 X公司战略成本动因分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第38-39页 |
| 4.4 X公司战略定位分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.4.2 竞争战略定位分析 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 价值链视角下X公司战略成本管理实施的策略 | 第42-48页 |
| 5.1 实行全员参与制度 | 第42-43页 |
| 5.2 制定战略成本管理体系 | 第43-46页 |
| 5.2.1 战略成本管理组织设定 | 第43页 |
| 5.2.2 战略成本管理内容的制定 | 第43-46页 |
| 5.3 整合并优化内外部价值链 | 第46-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第48-49页 |
| 6.3 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
