| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1. INTRODUCTION | 第18-28页 |
| 1.1. Background to the Problem | 第18-21页 |
| 1.2. Statement of Problem | 第21-22页 |
| 1.3. Previous Studies | 第22-23页 |
| 1.4. Research Objectives | 第23-24页 |
| 1.5. Originality and Significance of Research | 第24-26页 |
| 1.6. Structure of Research Study | 第26-28页 |
| 2. LITERATURE REVIEW | 第28-42页 |
| 2.1. Brand Equity | 第28-29页 |
| 2.2. Perspectives of Brand Equity | 第29-31页 |
| 2.2.1. Consumer-based brand equity | 第30-31页 |
| 2.2.2. Financial-based brand equity | 第31页 |
| 2.3. Measurement of Brand equity | 第31-40页 |
| 2.3.1. Consumer Based Perspective | 第32-38页 |
| 2.3.2. Firm Based Perspective | 第38-40页 |
| 2.4. Concept of Culture | 第40-42页 |
| 3. RESEARCH FRAMEWORK AND DESIGN | 第42-65页 |
| 3.1. Proposed Research model | 第42-43页 |
| 3.2. Research variables | 第43页 |
| 3.3. Marketing Mix | 第43-47页 |
| 3.3.1. Advertising Spending | 第45-46页 |
| 3.3.2. Price Promotion | 第46页 |
| 3.3.3. Price | 第46-47页 |
| 3.4. Key Dimensions of Consumer Based Brand Equity (CBBE) | 第47-50页 |
| 3.4.1. Brand Image | 第48-49页 |
| 3.4.2. Perceived Quality | 第49页 |
| 3.4.3. Brand Loyalty | 第49-50页 |
| 3.5. Relationship Among Dimensions of Brand Equity | 第50-52页 |
| 3.6. Cultural Dimensions | 第52-65页 |
| 3.6.1. Power Distance | 第53-55页 |
| 3.6.2. Individualism/ Collectivism | 第55-58页 |
| 3.6.3. Masculinity/ Femininity | 第58-60页 |
| 3.6.4. Uncertainty Avoidance | 第60-65页 |
| 4. RESEARCH METHODOLOGY | 第65-75页 |
| 4.1. Pretest | 第65页 |
| 4.2. Product Stimuli Selection | 第65-66页 |
| 4.3. Sample and Data Collection | 第66-69页 |
| 4.3.1. Eligibility Criteria | 第68页 |
| 4.3.2. Exclusion Criteria | 第68-69页 |
| 4.4. Measurement of Constructs | 第69-73页 |
| 4.4.1. Part 1: Marketing Mix Elements | 第70-71页 |
| 4.4.2. Part 2: Dimensions of Consumer-Based Brand Equity | 第71页 |
| 4.4.3. Part 3: Measurement of Cultural Values | 第71-73页 |
| 4.5. Method of Data Analysis | 第73-75页 |
| 5. DATA ANALYSES AND RESULTS – FACTOR ANALYSIS | 第75-105页 |
| 5.1. Sample Description | 第75-76页 |
| 5.2. Individual Analysis | 第76-93页 |
| 5.2.1. Reliability Test (Cronbach’s Reliability) | 第77-80页 |
| 5.2.2. Exploratory Factor Analysis (EFA) | 第80-84页 |
| 5.2.3. Confirmatory Factor Analysis (CFA) | 第84-93页 |
| 5.2.3.1. Construct Validity and Reliability | 第87页 |
| 5.2.3.2. Convergent Validity | 第87-91页 |
| 5.2.3.3. Discriminant Validity | 第91-93页 |
| 5.3. Multi-group Analysis - Model Invariance Test | 第93-105页 |
| 5.3.1. Reliability Analysis | 第93-95页 |
| 5.3.2. Exploratory Factor Analysis | 第95-97页 |
| 5.3.3. Measurement Model Invariance Test– Confirmatory Factor Analysis | 第97-100页 |
| 5.3.4. Partial Invariance Measurement Model | 第100-103页 |
| 5.3.5. Cultural Dimensions – Not Invariant | 第103-105页 |
| 6. STRUCTURAL EQUATION MODEL, MODERATION ANALYSES AND RESULTS | 第105-131页 |
| 6.1. Structural Model Testing - Individual Analysis / Subgroup Analysis: Ghana andChina Samples | 第105-111页 |
| 6.1.1. Hypotheses Testing | 第107-111页 |
| 6.1.1.1. Relationship between marketing activities and brand equity dimensions | 第107-109页 |
| 6.1.1.2. Relationships of the dimensions of brand equity to overall brand equity | 第109-111页 |
| 6.2. Multi-Group Analysis: Testing for structural Invariance across the Ghana and ChinaSamples | 第111-115页 |
| 6.3. Interaction Moderation | 第115-131页 |
| 6.3.1. Moderation Hypotheses – Influence of Culture | 第118-131页 |
| 6.3.1.1. Power Distance: | 第118-120页 |
| 6.3.1.2. Individualism/ Collectivism: | 第120-124页 |
| 6.3.1.3. Masculinity/ Femininity: | 第124-126页 |
| 6.3.1.4. Uncertainty Avoidance: | 第126-131页 |
| 7. DISCUSSION AND CONCLUSION | 第131-143页 |
| 7.1. Research Procedure | 第131-132页 |
| 7.2. Marketing Efforts and Brand Equity Creation | 第132-134页 |
| 7.2.1. Price | 第132-133页 |
| 7.2.2. Advertising Spending | 第133页 |
| 7.2.3. Price Promotion | 第133-134页 |
| 7.3. Relationship between brand equity dimensions | 第134-136页 |
| 7.3.1. Brand Loyalty | 第134-135页 |
| 7.3.2. Perceived Quality | 第135页 |
| 7.3.3. Brand Image | 第135-136页 |
| 7.4. Moderating Effect of Culture | 第136-142页 |
| 7.4.1. Power Distance | 第137-138页 |
| 7.4.2. Collectivism | 第138-140页 |
| 7.4.3. Masculinity/Femininity | 第140-141页 |
| 7.4.4. Uncertainty Avoidance | 第141-142页 |
| 7.5. Additional Findings | 第142-143页 |
| 8. IMPLICATIONS, LIMITATIONS AND FUTURE RESEARCHRECOMMENDATIONS | 第143-158页 |
| 8.1. Main Findings | 第144-146页 |
| 8.2. Managerial Implications | 第146-154页 |
| 8.2.1. Marketing Mix Efforts | 第147-148页 |
| 8.2.2. Brand Equity Dimensions | 第148-149页 |
| 8.2.3. Moderating Effect of Culture on Marketing Efforts and Brand Equity DimensionsRelationships | 第149-154页 |
| 8.2.3.1. Price | 第149-151页 |
| 8.2.3.2. Advertising Spend | 第151-153页 |
| 8.2.3.3. Price Promotion | 第153-154页 |
| 8.3. Theoretical Implications | 第154-156页 |
| 8.3.1. Contribution to Brand Management Field | 第154-155页 |
| 8.3.2. Contribution to Cross-Cultural Field | 第155-156页 |
| 8.4. Limitations of the Study | 第156-157页 |
| 8.5. Future Research Recommendation | 第157-158页 |
| REFERENCES | 第158-169页 |
| Appendix 1a: Research Questionnaire – English Version (Sport Shoe) | 第169-172页 |
| Appendix 1b: Research Questionnaire – Chinese Version (Sport Shoe) | 第172-175页 |
| Appendix 1c: Research Questionnaire – Chinese Version (Sport Shoe) | 第175-178页 |
| Appendix 1d: Research Questionnaire – Chinese Version (Jeans) | 第178-181页 |
| Appendix 2a: Factor Correlation Matrix (Maximum Likelihood with Promax Rotation) | 第181页 |
| Appendix 2b: Factor Correlation Matrix (Principal Axis Factoring with Promax Rotation) | 第181-182页 |
| Appendix 3a: Item Correlation Matrix for Ghana Sample | 第182-183页 |
| Appendix 3b: Item Correlation Matrix for China Sample | 第183-184页 |
| Appendix 3c: Item Correlation Matrix for Total Sample | 第184-185页 |
| PUBLISHED ARTICLES | 第185页 |
