| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 本文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 金州新区公务员职业生涯管理现状调查设计 | 第18-28页 |
| 2.1 调查目的与调查方法 | 第18-19页 |
| 2.1.1 调查目的 | 第18页 |
| 2.1.2 调查方法 | 第18-19页 |
| 2.2 金州新区公务员职业生涯管理的基本概况 | 第19-22页 |
| 2.2.1 调查问卷设计政策依据 | 第19-20页 |
| 2.2.2 金州新区公务员队伍整体情况 | 第20页 |
| 2.2.3 金州新区公务员队伍整职业生涯管理的基本做法 | 第20-22页 |
| 2.3 正式调查问卷发放样本统计 | 第22-27页 |
| 2.3.1 正式调查问卷的发放 | 第22页 |
| 2.3.2 正式调查问卷回收情况 | 第22页 |
| 2.3.3 调查样本公务员队伍结构 | 第22-27页 |
| 2.4 调查问卷的信度和效度检验 | 第27-28页 |
| 2.4.1 调查问卷的内容效度检验 | 第27页 |
| 2.4.2 调查问卷的信度检验 | 第27-28页 |
| 3 金州新区公务员职业生涯管理现状调查结果分析 | 第28-45页 |
| 3.1 金州新区公务员职业生涯管理现状调查结果 | 第28-37页 |
| 3.1.1 金州新区公务员个人职业生涯管理调查结果 | 第28-31页 |
| 3.1.2 金州新区公务员对组织职业生涯管理调查结果 | 第31-35页 |
| 3.1.3 金州新区公务员上级领导职业生涯管理调查结果 | 第35-37页 |
| 3.2 金州新区公务员职业生涯管理存在的问题 | 第37-42页 |
| 3.2.1 公务员职业生涯管理个人存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.2.2 公务员职业生涯管理组织存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.2.3 公务员职业生涯管理上级领导存在的问题 | 第41-42页 |
| 3.3 金州新区公务员职业生涯管理问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 公务员个人缺乏职业生涯的自我管理 | 第42-43页 |
| 3.3.2 政府组织缺乏完整的职业生涯管理体系 | 第43-44页 |
| 3.3.3 上级领导在公务员个人与组织间作用欠佳 | 第44-45页 |
| 4 金州新区公务员职业生涯管理的改进对策 | 第45-52页 |
| 4.1 公务员个人：提高自身职业生涯管理的能力 | 第45-46页 |
| 4.1.1 转变思想，强化职业生涯概念 | 第45页 |
| 4.1.2 做好自我职业生涯规划 | 第45-46页 |
| 4.2 政府组织：完善职业生涯管理的配套 | 第46-49页 |
| 4.2.1 强化以人为本意识，构建和谐行政 | 第46页 |
| 4.2.2 拓宽职业发展路径，开展职务与职级并行工作 | 第46-47页 |
| 4.2.3 实行科学的岗位交流机制 | 第47页 |
| 4.2.4 建立系统化培训体系，培训工作多元化 | 第47-48页 |
| 4.2.5 建立科学的绩效考核评估体系 | 第48-49页 |
| 4.2.6 完善公务员奖惩制度 | 第49页 |
| 4.3 管理者：发挥上级领导沟通引导作用 | 第49-50页 |
| 4.3.1 建立管理者信息公开体系 | 第49页 |
| 4.3.2 加强公务员个人与管理者职业生涯发展交流 | 第49-50页 |
| 4.4 建立公务员职业生涯管理的保障机制 | 第50-52页 |
| 4.4.1 建立职业生涯阶段性的长效保障机制 | 第50-51页 |
| 4.4.2 建立职业生涯咨询保障机制 | 第51页 |
| 4.4.3 建立反馈修正保障机制 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 金州新区公务员职业生涯管理现状调查问卷 | 第55-58页 |
| 附录B 金州新区公务员职业生涯管理现状访谈问卷 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
