| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第9-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 工作满意度的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 工作满意度的测量 | 第13-14页 |
| 2.3 工作满意度的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.4 工作满意度相关理论 | 第15-18页 |
| 2.4.1 需要层次理论 | 第15-16页 |
| 2.4.2 双因素理论 | 第16页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第16-17页 |
| 2.4.4 期望理论 | 第17页 |
| 2.4.5 目标设置理论 | 第17-18页 |
| 3 辽河油田电力公司员工工作满意度现状调查与问题分析 | 第18-42页 |
| 3.1 辽河油田电力公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第18页 |
| 3.1.2 公司的企业文化 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理概况 | 第19-20页 |
| 3.2 辽河油田电力公司员工工作满意度调查分析 | 第20-36页 |
| 3.2.1 问卷设计与变量测量 | 第20页 |
| 3.2.2 调研对象的选择 | 第20-22页 |
| 3.2.3 调研过程与数据收集 | 第22-23页 |
| 3.2.4 数据分析结果 | 第23-36页 |
| 3.3 辽河油田电力公司员工工作满意度问题分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 公司员工工作满意度现状分析 | 第36-40页 |
| 3.3.2 公司员工工作满意度存在的问题及原因分析 | 第40-42页 |
| 4 辽河油田电力公司员工工作满意度提升对策与保障措施 | 第42-48页 |
| 4.1 辽河油田电力公司员工工作满意度的提升对策 | 第42-45页 |
| 4.1.1 深化内部改革和推进薪酬合理分配 | 第42-43页 |
| 4.1.2 完善培训制度 | 第43页 |
| 4.1.3 强化绩效管理制度 | 第43-44页 |
| 4.1.4 建立公平合理的晋升机制 | 第44-45页 |
| 4.2 提升员工工作满意度对策的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.2.1 提升领导的重视程度 | 第45-46页 |
| 4.2.2 注重员工的心理调控 | 第46页 |
| 4.2.3 塑造学习型“家”文化 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考 文献 | 第50-53页 |
| 附录A 辽河油田电力员工工作满意度调查问卷 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
