Y公司人才流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第8-9页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第9页 |
| 1.2.1 研究对象及设计 | 第9页 |
| 1.2.2 调研方法及过程 | 第9页 |
| 1.3 研究内容结构与安排 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| 2.1 Y公司背景介绍 | 第11-13页 |
| 2.2 建筑行业现状及发展前景 | 第13-15页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第15-23页 |
| 2.3.1 高管刘部长团队集体离职 | 第15-18页 |
| 2.3.2 中层技术骨干小江的离职 | 第18-20页 |
| 2.3.3 基层行政人员小夏的离职 | 第20-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-31页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第23-28页 |
| 3.1.1 人才流失理论及基本模型 | 第23-25页 |
| 3.1.2 企业文化理论 | 第25-26页 |
| 3.1.3 员工激励理论 | 第26-27页 |
| 3.1.4 企业职业生涯管理理论 | 第27-28页 |
| 3.2 案例问题分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 缺乏优秀的企业文化 | 第28-29页 |
| 3.2.2 激励制度单一，缺乏合理性 | 第29页 |
| 3.2.3 职业生涯管理匮乏 | 第29-31页 |
| 4 Y公司解决人才流失的对策及保障措施 | 第31-42页 |
| 4.1 Y公司人才流失对策及建议 | 第31-39页 |
| 4.1.1 建立优秀的企业文化 | 第31-34页 |
| 4.1.2 建立人性化的激励机制 | 第34-36页 |
| 4.1.3 优化员工职业生涯管理 | 第36-39页 |
| 4.2 Y公司人才流失对策实施的保障措施 | 第39-42页 |
| 4.2.1 加强组织保障 | 第39-40页 |
| 4.2.2 完善制度保障 | 第40-41页 |
| 4.2.3 增加资金保障 | 第41-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
