| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 关于“走出去”企业的研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 关于人力资源管理的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 关于“走出去”企业人力资源管理及本土化的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.4 简要的研究评述及对本选题的研究启示 | 第11页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 采取的研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与概念界定 | 第14-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第14页 |
| 2.1.3 战略人力资源管理 | 第14-15页 |
| 2.1.4 人力资本 | 第15页 |
| 2.1.5 本土化界定 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.2.1 科学管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 薪酬理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 本土化相关理论 | 第19-21页 |
| 3 YP公司人力资源管理现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 YP公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 YP公司人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| 3.3 YP公司人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 招聘机制存在问题及原因分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 培训机制存在问题及原因分析 | 第26页 |
| 3.3.3 绩效考评存在问题及原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 薪酬体系存在问题及原因分析 | 第27-29页 |
| 3.3.5 YP公司海外人力资源管理存在问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 4 YP公司人力资源管理优化设计的对策建议 | 第33-44页 |
| 4.1 YP公司人力资源管理的目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 完善管理体制,增强发展动力 | 第33页 |
| 4.1.2 营造创新氛围,降低人才流失比例 | 第33页 |
| 4.1.3 激发团队潜能,实现双赢 | 第33-34页 |
| 4.2 管理架构的完善和员工国际意识的培育 | 第34-37页 |
| 4.3 以职业发展为驱动完善人力资源选拔机制 | 第37页 |
| 4.4 建立储备人才机制完善培训制度 | 第37-39页 |
| 4.5 国际化人才培养 | 第39-44页 |
| 4.5.1 跨文化环境下的工作能力培训 | 第40-42页 |
| 4.5.2 发挥和调动海外管理人才的潜力和积极性 | 第42页 |
| 4.5.3 坚持用人所长、适才适用的原则 | 第42页 |
| 4.5.4 对人才使用要用当其时 | 第42-43页 |
| 4.5.5 委托国内外高校培养 | 第43-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |