| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 一、引言 | 第12-14页 |
| （一）选题背景 | 第12页 |
| （二）选题意义 | 第12-13页 |
| （三）研究对象和方法 | 第13-14页 |
| 1. 研究对象 | 第13页 |
| 2. 研究方法 | 第13-14页 |
| 二．国内外文献综述 | 第14-20页 |
| （一）国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1. 大型体育场馆性质的研究 | 第14页 |
| 2. 大型体育场馆经营管理的研究 | 第14-17页 |
| （二）国外研究综述 | 第17-20页 |
| 三．相关概念的界定概述 | 第20-26页 |
| （一）大型体育场馆的界定 | 第20页 |
| （二）大型体育场馆性质的研究 | 第20-21页 |
| 1. 公共产品理论 | 第20-21页 |
| （三）体育场馆经营管理的概念 | 第21-22页 |
| （四）供给侧改革理论的概述 | 第22-26页 |
| 1. 供给侧改革提出的背景 | 第22-23页 |
| 2. 我国在供给侧出现的问题 | 第23页 |
| 3. 供给侧改革作用的机理 | 第23-26页 |
| 四. 湖北省大型体育场馆经营管理现状分析 | 第26-31页 |
| （一）供给侧改革对大型体育场馆经营管理的意义 | 第26-27页 |
| 1. 促进大型体育场馆的创新驱动，营造新的体育消费增长点 | 第26页 |
| 2. 完善大型体育场馆供应市场，促进体育场馆供给产品从同质化走向差异化 | 第26页 |
| 3. 倒逼大型体育场馆内部机制优化，提高大型体育场馆竞争力 | 第26-27页 |
| （二）湖北省大型体育场馆概况 | 第27-28页 |
| （三） 湖北省大型体育场馆经营管理的现状 | 第28-29页 |
| 1. 经营管理模式选择单一，多以事业单位管理模式为主 | 第28页 |
| 2. 经营内容供给次数低、供给能力不足 | 第28-29页 |
| 3. 场馆投入产出比低，多数难以维持收支平衡 | 第29页 |
| （四）供给侧改革视角下湖北省大型体育场馆现阶段经营管理的问题 | 第29-31页 |
| 1. 体制机制不活，场馆供给效率低下 | 第29页 |
| 2. 经营供给错位，资源配置利用不合理，场馆闲置率高 | 第29页 |
| 3. 维护成本冗重，场馆经营异化现象严重 | 第29-31页 |
| 五. 供给侧改革视角下武汉体育中心经营管理的实证分析 | 第31-46页 |
| （一）武汉体育中心经营管理现状 | 第31-40页 |
| 1. 武汉体育中心组织架构与经营模式现状 | 第31-33页 |
| 2. 武汉体育中心经营业务现状 | 第33-40页 |
| （二）武汉体育中心经营管理的问题 | 第40-41页 |
| 1. 全民健身供给辐射面较窄，供给效率低下 | 第40页 |
| 2. 商业赛事供给种类单一，高端品牌赛事供给不足 | 第40-41页 |
| 3. 文艺演出市场资源利用不合理，供给能力弱 | 第41页 |
| （三）供给侧改革视角下武汉体育中心经营管理的建议 | 第41-43页 |
| 1. 坚持委托经营为基础的完善法人治理结构，为供给端改革扫清阻力 | 第41页 |
| 2. 改革机构设置，为场馆实现高效供给厘清机制障碍 | 第41-42页 |
| 3. 坚持需求导向，实现全民健身供给供需平衡 | 第42页 |
| 4. 加强高端赛事供给，实现赛事供给精品化 | 第42-43页 |
| 5. 整合外部优势资源，实现文化演艺产品供给精准化 | 第43页 |
| （四）供给侧视角下湖北省大型体育场馆经营管理改革的对策 | 第43-46页 |
| 1. 明确产权归属，全力推进法人结构改革 | 第43页 |
| 2. 做好市场需求调研，实现体育场馆服务的有效供给 | 第43-44页 |
| 3. 建立省内场馆经营管理联盟，让场馆资源互为分享利用 | 第44-46页 |
| 六．结论与建议 | 第46-47页 |
| （一）结论 | 第46页 |
| （二）建议 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
