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胜任力视角下的J电梯公司维保技术人员培训研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 相关研究综述第11-16页
        1.2.1 国外相关研究综述第11-14页
        1.2.2 国内相关研究综述第14-16页
        1.2.3 相关综述小结第16页
    1.3 研究框架第16-17页
    1.4 研究方法第17页
        1.4.1 文献研究法第17页
        1.4.2 行为事件访谈法第17页
        1.4.3 问卷调查法第17页
        1.4.4 专家小组意见法第17页
    1.5 研究的创新点第17-19页
第二章 相关概念及基础理论第19-23页
    2.1 与胜任力有关的概念及模型第19-20页
        2.1.1 胜任力及胜任力模型的定义第19页
        2.1.2 胜任力模型的分类第19-20页
    2.2 电梯公司维保技术人员及员工培训理论第20-22页
        2.2.1 电梯公司维保技术人员的概念界定第20页
        2.2.2 培训的涵义第20-21页
        2.2.3 员工培训理论第21-22页
    2.3 胜任力视角下电梯公司维保技术人员培训的内涵与实质第22-23页
第三章 J电梯公司维保技术人员胜任力及培训现状分析第23-37页
    3.1 J电梯公司概况第23-25页
        3.1.1 J电梯公司简介第23页
        3.1.2 J电梯公司组织架构图第23-24页
        3.1.3 J电梯公司维保技术人员结构分析第24-25页
    3.2 J电梯公司维保技术人员胜任力评价第25-29页
        3.2.1 维保情况说明第25-26页
        3.2.2 维保部班组长胜任力评价第26-27页
        3.2.3 维保部维修工胜任力评价第27-28页
        3.2.4 维保技术人员胜任力缺失原因分析第28-29页
    3.3 J电梯公司维保技术人员培训现状第29-31页
        3.3.1 培训目标第29-30页
        3.3.2 培训类型及方式第30-31页
        3.3.3 培训内容第31页
    3.4 J电梯公司维保技术人员培训存在问题第31-35页
        3.4.1 缺乏基于胜任力的培训对象甄选第31-32页
        3.4.2 缺乏基于胜任力的培训内容安排第32-33页
        3.4.3 缺乏基于胜任力的培训方式第33页
        3.4.4 培训投入不足第33-35页
        3.4.5 缺乏基于胜任力的培训激励、考核等配套保障机制第35页
    3.5 J电梯公司维保技术人员胜任力培训的必要性第35-37页
        3.5.1 使培训更具有针对性和科学性第35-36页
        3.5.2 胜任力培训有助于企业目标的实现第36-37页
第四章 J电梯公司胜任力视角下维保技术人员培训设计第37-54页
    4.1 J电梯公司维保技术人员胜任力模型构建第37-39页
        4.1.1 职系与序列划分第37页
        4.1.2 要素提炼和要素评级第37-38页
        4.1.3 J电梯公司维保技术人员胜任力模型的确定第38-39页
    4.2 胜任力视角下J电梯公司维保技术人员的培训需求分析第39-46页
        4.2.1 《J电梯公司维保技术人员胜任力与培训情况调查表》统计分析第39-45页
        4.2.2 J电梯公司维保技术人员培训需求的确定第45-46页
    4.3 胜任力视角下J电梯公司维保技术人员培训目标的设立第46-47页
    4.4 胜任力视角下培训内容与方式的选择第47-49页
    4.5 胜任力视角下J电梯公司维保技术人员培训效果的预评估第49-54页
第五章 J电梯公司胜任力视角下维保技术人员培训的保障第54-57页
    5.1 培训管理机制第54页
    5.2 培训考核评估机制第54页
    5.3 培训信息反馈监督机制第54-55页
    5.4 培训激励机制第55-56页
    5.5 培训教学保障机制第56-57页
第六章 研究结论与展望第57-58页
附录1第58-64页
附录2第64-65页
附录3第65-66页
附录4第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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