XMXJ电力设备公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外战略理论研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 战略管理相关理论研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 有关典型电力设备企业战略研究述评 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的思路、方法与创新点 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 XMXJ公司内部环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1 XMXJ公司基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 公司发展概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司产品与组织结构 | 第20-22页 |
| 2.2 资源和能力分析 | 第22-29页 |
| 2.2.1 人力资源 | 第22-24页 |
| 2.2.2 品牌资源 | 第24-25页 |
| 2.2.3 专利装备资源 | 第25-26页 |
| 2.2.4 财务资源 | 第26页 |
| 2.2.5 社会关系资源 | 第26-27页 |
| 2.2.6 生产制造能力 | 第27页 |
| 2.2.7 技术创新能力 | 第27-28页 |
| 2.2.8 市场营销能力 | 第28-29页 |
| 2.3 企业价值链分析 | 第29-31页 |
| 2.4 内部能力评价 | 第31-33页 |
| 第三章 XMXJ公司外部环境及行业现状分析 | 第33-43页 |
| 3.1 XMXJ公司宏观环境分析 | 第33-35页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第34页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35页 |
| 3.2 电力设备产业行业分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 行业基本发展趋势分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 行业集中度分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3 行业竞争分析 | 第38页 |
| 3.3 波特五力分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 产业内的竞争 | 第38-39页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第39页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第39页 |
| 3.3.4 购买者的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价能力 | 第40页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第40-42页 |
| 3.5 外部环境分析 | 第42-43页 |
| 第四章 XMXJ公司战略选择 | 第43-53页 |
| 4.1 战略使命与目标 | 第43-44页 |
| 4.1.1 指导思想与战略使命愿景 | 第43页 |
| 4.1.2 战略定位与目标 | 第43-44页 |
| 4.2 公司优劣势分析 | 第44-49页 |
| 4.2.1 优势 | 第44-45页 |
| 4.2.2 劣势 | 第45-46页 |
| 4.2.3 机会 | 第46-47页 |
| 4.2.4 威胁 | 第47-49页 |
| 4.3 战略选定 | 第49-53页 |
| 4.3.1 SWOT矩阵分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 战略匹配 | 第50页 |
| 4.3.3 战略内容 | 第50-53页 |
| 第五章 XMXJ公司发展战略实施措施 | 第53-58页 |
| 5.1 创立新型的管控模式 | 第53-55页 |
| 5.2 人力资源配置优化 | 第55-56页 |
| 5.3 产品创新能力提升 | 第56-57页 |
| 5.4 培养适合的企业文化 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
