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云南白药集团财务风险案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 引言第9-15页
    1.1 研究的背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 财务风险的预测和分析第10-11页
        1.2.2 财务风险的成因第11-13页
        1.2.3 对医药行业财务风险的研究第13-14页
    1.3 研究内容与方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 财务风险的概念及种类第15-18页
    2.1 财务风险的概念及特点第15-17页
        2.1.1 财务风险的定义第15-16页
        2.1.2 财务风险的特点第16-17页
    2.2 财务风险的种类第17-18页
第3章 案例背景分析第18-28页
    3.1 医药行业的发展现状第18-20页
    3.2 医药企业财务风险成因分析第20-26页
        3.2.1 融资风险成因分析第20-22页
        3.2.2 经营风险成因分析第22-24页
        3.2.3 资金流动性风险成因分析第24-26页
    3.3 云南白药集团发展现状及行业地位第26-28页
第4章 云南白药集团财务风险及其控制现状第28-38页
    4.1 云南白药集团财务现状分析第28-33页
        4.1.1 融资风险分析第28-30页
        4.1.2 投资风险分析第30-32页
        4.1.3 资金流动性风险分析第32-33页
    4.2 云南白药集团目前采取的风险控制措施第33-38页
        4.2.1 经营风险的控制第33-36页
        4.2.2 融资风险的控制第36页
        4.2.3 资金流动性风险的控制第36-38页
第5章 云南白药集团财务风险控制措施的经验借鉴第38-43页
    5.1 进行多样性融资,降低融资成本第38页
    5.2 加强企业的内部控制,完善内控体系第38-41页
        5.2.1 加强内部管控第38-39页
        5.2.2 改进传统销售模式第39-40页
        5.2.3 深化创新研发,降低专利过期风险第40-41页
    5.3 加强现金流量风险控制第41-43页
第6章 进一步完善云南白药财务风险控制的建议第43-46页
    6.1 云南白药集团财务风险控制的问题与不足第43-44页
        6.1.1 创新不够全面深入,没有进行事前控制第43页
        6.1.2 销售渠道未进行细分第43-44页
        6.1.3 内部控制系统不够完善第44页
    6.2 加强云南白药财务风险控制的建议第44-46页
        6.2.1 加强产品研发的事前控制第44-45页
        6.2.2 加强分销渠道建设,细分销售渠道第45页
        6.2.3 构建财务业务一体化信息系统,完善内部控制系统第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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