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乐视网公司手机项目非系统性财务风险控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 引言第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
    1.3 文献综述第12-14页
        1.3.1 国外研究第12-13页
        1.3.2 国内研究第13-14页
    1.4 主要研究思路和方法第14页
    1.5 主要内容和框架结构第14-16页
第2章 理论基础第16-22页
    2.1 财务风险理论第16-19页
        2.1.1 财务风险的分类第16-18页
        2.1.2 本文采取的风险理论分类方式及理由第18-19页
    2.2 财务风险评价理论第19-20页
        2.2.1 行业标杆比较理论第19页
        2.2.2 Z分数模型理论第19-20页
    2.3 财务风险控制理论第20-22页
        2.3.1 财务风险控制的内在要求——财务目标理论第20页
        2.3.2 财务风险控制的核心——财务风险的计量第20-21页
        2.3.3 财务风险控制的重心——风险影响因素分析第21-22页
第3章 乐视网公司手机项目非系统性财务风险分析第22-39页
    3.1 公司简介第22-24页
    3.2 手机项目介绍第24-25页
    3.3 手机项目投产原因第25-26页
    3.4 筹资风险第26-34页
        3.4.1 巨额的短期流动性负债第26-31页
        3.4.2 借入大量长期借款大规模项目投资第31-33页
        3.4.3 行业标杆比较处于同行偏下水平第33-34页
        3.4.4 无形资产占比过重致清算风险大第34页
    3.5 经营风险第34-39页
        3.5.1 增收不增利营业性风险偏高第34-37页
        3.5.2 现金流短缺依靠质押投入流动性风险偏高第37-39页
第4章 手机项目非系统性财务风险控制措施第39-47页
    4.1 保持合理负债比率第39页
        4.1.1 合理选择筹资渠道,保持适度的债务比率第39页
        4.1.2 确定适度的筹资规模,手机项目进行成本控制第39页
    4.2 加强资金的流动性第39-41页
        4.2.1 提高总资产周转率和存货周转率第40页
        4.2.2 加强应收账款催收第40-41页
        4.2.3 增加销售费用预算,提高营销能力第41页
        4.2.4 借鉴“轻资产”经验第41页
    4.3 建立企业财务预警机制第41-44页
        4.3.1 提高项目财务风险意识第41-42页
        4.3.2 建立企业财务风险预警系统第42-43页
        4.3.3 联系实际采取适合的风险防范办法第43页
        4.3.4 完善风险管理机构,健全内部控制制度第43-44页
    4.4 重视市场,加强合作第44-47页
        4.4.1 制定整套协议定期收费以稳定客户第44-45页
        4.4.2 购买大数据,加强手机业务个性化服务第45页
        4.4.3 多元化经营,开发手机付费及无线等业务第45-46页
        4.4.4 加强与中国移动合作第46-47页
第5章 对项目风险控制措施的预期效果评价第47-50页
    5.1 经济效益评价第47-48页
        5.1.1 库存水平降低,资金回笼第47页
        5.1.2 应收账款减少,偿债能力增强第47页
        5.1.3 多元经营,无形资产带来的风险降低第47-48页
        5.1.4 多元线性风险评判模型预期反馈第48页
    5.2 管理效益评价第48-50页
        5.2.1 完善内控制度监测日常财务活动第48-49页
        5.2.2 保全无形资产,提高资产的利用效率第49-50页
结论与展望第50-52页
    1、结论第50-51页
    2、展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第55页

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