村上隆艺术创业论研究--以当代艺术和世界品牌的跨界现象为案例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究对象和概念的界定 | 第9页 |
| 二、研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 三、研究现状 | 第10页 |
| 四、研究方法 | 第10-12页 |
| （一）文献研究法 | 第10页 |
| （二）案例分析法 | 第10页 |
| （三）社会历史研究法 | 第10-11页 |
| （四）文化研究法 | 第11-12页 |
| 第二章 村上隆所处的艺术环境 | 第12-17页 |
| 一、艺术——当代艺术 | 第12页 |
| 二、当代艺术的概念与用途 | 第12-13页 |
| 三、当今艺术法则 | 第13-14页 |
| 四、当今艺术下的消费文化 | 第14页 |
| 五、日本的当代艺术 | 第14-15页 |
| 六、当代艺术与世界品牌的合作思潮与合作表现 | 第15-17页 |
| 第三章 超扁平与幼稚力的创始人——村上隆 | 第17-23页 |
| 一、村上隆是谁 | 第17-18页 |
| 二、解读村上隆的关键词与视觉符号 | 第18-23页 |
| 第四章 艺术创业论 | 第23-33页 |
| 一、村上隆的艺术之路 | 第23-28页 |
| （一）成功不是偶然的 | 第23页 |
| （二）以艺术创业 | 第23-25页 |
| （三）以集团模式进行创作 | 第25页 |
| （四）在纽约和东京建立工作室 | 第25-26页 |
| （五）借商品之名衍生艺术作品 | 第26页 |
| （六）艺术战斗论 | 第26-28页 |
| 二、个人艺术的主动商业化 | 第28页 |
| 三、对照记·艺术与商业合作的又一代表——草间弥生 | 第28-30页 |
| （一）草间弥生的艺术创作实践 | 第28-30页 |
| 四、艺术市场中的草间弥生 | 第30-33页 |
| （一）草间弥生与LV | 第31-32页 |
| （二）与兰蔻合作 | 第32页 |
| （三）与菲拉格慕合作 | 第32-33页 |
| 第五章“村上隆”模式引发的思考 | 第33-41页 |
| 一、村上隆模式所体现的艺术发展的机遇 | 第33-34页 |
| （一）独立独行的行事风格 | 第33页 |
| （二）大众消费需求的不断转变 | 第33页 |
| （三）享受消费需求的不断提高 | 第33-34页 |
| （四）全球化的新媒体时代 | 第34页 |
| （五）品牌需要人文价值 | 第34页 |
| 二、当代艺术与品牌跨界合作的新途径 | 第34-37页 |
| （一）品牌赞助，成立品牌基金会 | 第34-36页 |
| （二）产品合作——以艺术为名为品牌进行主题创作 | 第36页 |
| （三）品牌设立艺术奖项 | 第36页 |
| （四）新媒介艺术 | 第36页 |
| （五）体验式的空间营造 | 第36-37页 |
| （六）时空间的轮回 | 第37页 |
| 三、当代艺术与世界品牌的对抗与平衡 | 第37-41页 |
| （一）提升品牌价值 | 第38页 |
| （二）延伸品牌文化 | 第38页 |
| （三）彰显品牌个性 | 第38页 |
| （四）开拓消费人群 | 第38页 |
| （五）提升消费品味 | 第38-39页 |
| （六）打造消费形态，精致生活方式 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 个人简历 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
