| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2.1 LN广播电视台高标清同播项目的总体进度安排 | 第12页 |
| 1.2.2 LN广播电视台高标清同播项目的进度管理 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与论文结构安排 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 项目管理相关概念及理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 项目的涵义及特征 | 第16页 |
| 2.2 项目管理的知识体系 | 第16页 |
| 2.3 项目进度计划管理 | 第16-18页 |
| 2.3.1 项目进度计划的概念 | 第17页 |
| 2.3.2 项目进度计划的制定方法 | 第17-18页 |
| 2.4 项目进度控制管理 | 第18-21页 |
| 2.4.1 项目进度控制原理 | 第18-19页 |
| 2.4.2 实际进度与计划进度的比较方法 | 第19-20页 |
| 2.4.3 进度计划的调整方法 | 第20-21页 |
| 2.4.4 施工进度控制的措施 | 第21页 |
| 2.5 MS PROJECT软件介绍 | 第21-23页 |
| 第3章 地面频道高标清同播项目的背景分析 | 第23-34页 |
| 3.1 项目概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 实施项目的实际意义 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目的组织结构与管理体系 | 第24-25页 |
| 3.2 实施项目的目标及范围计划 | 第25-26页 |
| 3.2.1 项目功能目标和进度目标 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目范围计划 | 第26页 |
| 3.3 项目的定位、设计标准、原则和关键点 | 第26-34页 |
| 3.3.1 播出系统项目的全台定位 | 第26-27页 |
| 3.3.2 总体业务流程设计 | 第27-29页 |
| 3.3.3 系统拓扑图 | 第29-30页 |
| 3.3.4 设计参考标准 | 第30页 |
| 3.3.5 先进、高效、灵活的系统设计原则 | 第30-31页 |
| 3.3.6 技术设计的关键点 | 第31-33页 |
| 3.3.7 完善的监控体系 | 第33-34页 |
| 第4章 地面频道高标清同播项目的进度计划 | 第34-51页 |
| 4.1 项目工作分解结构WBS | 第35-36页 |
| 4.2 项目各个活动之间的逻辑关系 | 第36-39页 |
| 4.3 项目工期时间估算 | 第39-42页 |
| 4.4 里程碑计划 | 第42-43页 |
| 4.4.1 供货 | 第42-43页 |
| 4.4.2 施工 | 第43页 |
| 4.4.3 培训 | 第43页 |
| 4.4.4 试运行 | 第43页 |
| 4.4.5 交付项目文档 | 第43页 |
| 4.5 项目进度计划编制 | 第43-51页 |
| 第5章 地面频道高标清同播项目的进度控制 | 第51-62页 |
| 5.1 影响项目进度管理的因素分析及其应对方法 | 第51-54页 |
| 5.1.1 设计因素 | 第52页 |
| 5.1.2 人为因素 | 第52-53页 |
| 5.1.3 环境因素 | 第53页 |
| 5.1.4 材料、设备因素 | 第53页 |
| 5.1.5 组织管理因素 | 第53-54页 |
| 5.2 项目进度控制过程 | 第54-59页 |
| 5.2.1 项目进度监控系统过程 | 第54-57页 |
| 5.2.2 项目进度调整系统过程 | 第57-59页 |
| 5.3 MS PROJECT辅助项目进度控制 | 第59-60页 |
| 5.4 进度控制的保障措施 | 第60-62页 |
| 5.4.1 安全播出施工制度 | 第60-61页 |
| 5.4.2 质量控制制度 | 第61页 |
| 5.4.3 相应激励措施 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第63页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |