沈阳隆泰电气有限公司战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 本文的研究思路与主要内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 中小企业战略管理概述 | 第14-23页 |
| 2.1 中小企业的界定和特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 中小企业的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 中小企业的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业战略的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略管理的原则 | 第17页 |
| 2.2.3 企业战略管理的基本过程 | 第17-18页 |
| 2.2.4 企业战略管理的重要性 | 第18-19页 |
| 2.3 中小企业战略管理现状 | 第19-23页 |
| 2.3.1 中小企业战略管理存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.3.2 问题的成因 | 第21-23页 |
| 第3章 沈阳隆泰电气有限公司内部条件分析 | 第23-29页 |
| 3.1 沈阳隆泰电气有限公司的企业概况 | 第23页 |
| 3.2 沈阳隆泰电气有限公司的组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.3 沈阳隆泰电气有限公司的人力资源状况分析 | 第24-26页 |
| 3.4 沈阳隆泰电气有限公司的盈利能力分析 | 第26-27页 |
| 3.5 沈阳隆泰电气有限公司的管理状况分析 | 第27-29页 |
| 第4章 沈阳隆泰电气有限公司外部条件分析 | 第29-38页 |
| 4.1 沈阳隆泰电气有限公司宏观环境的分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 4.2 沈阳隆泰电气有限公司行业环境的分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 纺织行业形势分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 波特五力模型分析 | 第31-32页 |
| 4.3 沈阳隆泰电气有限公司市场需求的分析 | 第32-33页 |
| 4.4 SWOT矩阵分析法 | 第33-38页 |
| 4.4.1 公司内部竞争优势 | 第34页 |
| 4.4.2 公司内部潜在劣势 | 第34-35页 |
| 4.4.3 公司外部面临机遇 | 第35页 |
| 4.4.4 公司外部面临威胁 | 第35-36页 |
| 4.4.5 SWOT综合分析 | 第36-38页 |
| 第5章 沈阳隆泰电气有限公司战略选择 | 第38-44页 |
| 5.1 发展战略的指导思想 | 第38页 |
| 5.2 沈阳隆泰电气有限公司的战略目标 | 第38-40页 |
| 5.3 沈阳隆泰电气有限公司的发展战略 | 第40-44页 |
| 5.3.1 公司发展战略的依据 | 第40-41页 |
| 5.3.2 低成本战略 | 第41-43页 |
| 5.3.3 国际化战略 | 第43-44页 |
| 第6章 战略的实施与对策 | 第44-54页 |
| 6.1 调整产品结构 | 第44-45页 |
| 6.2 调整组织结构 | 第45-46页 |
| 6.3 低成本实施主要方式 | 第46-48页 |
| 6.4 加强薪酬体系建设 | 第48-50页 |
| 6.5 加强人才建设,实行定岗定编 | 第50-51页 |
| 6.6 积极走出去 | 第51-52页 |
| 6.6.1 加强合作 | 第51页 |
| 6.6.2 产品设计本地化 | 第51-52页 |
| 6.6.3 积极参加展会,取长补短 | 第52页 |
| 6.7 建立强有力的网络信息平台 | 第52页 |
| 6.8 营造健康的企业文化 | 第52-54页 |
| 第7章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
