沈阳市区级政府绩效评估体系设计
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文主要内容及结构 | 第14-15页 |
| 第二章 政府绩效评估概述 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 政府绩效评估的基本含义 | 第16页 |
| 2.3 政府绩效评估的本质 | 第16-17页 |
| 2.4 政府绩效评估的主要方法 | 第17-23页 |
| 2.4.1 平衡计分卡 | 第17-18页 |
| 2.4.2 标杆管理法 | 第18-19页 |
| 2.4.3 关键业绩指标法 | 第19-20页 |
| 2.4.4 360度反馈评估法 | 第20-21页 |
| 2.4.5 行为量表法 | 第21-23页 |
| 第三章 沈阳市区级政府绩效评估体系现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 区级政府简介 | 第23-29页 |
| 3.1.1 概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-28页 |
| 3.1.3 区级政府部门分类 | 第28-29页 |
| 3.2 绩效评估体系现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 A类部门绩效评估体系现状 | 第29-31页 |
| 3.2.2 B类部门绩效评估体系现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 C类部门绩效评估体系现状 | 第32-33页 |
| 3.3 绩效评估体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 A类部门绩效评估体系存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 B类部门绩效评估体系存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.3 C类部门绩效评估体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 第四章 沈阳市区级政府绩效评估体系设计 | 第36-70页 |
| 4.1 设计思想 | 第36-37页 |
| 4.2 A类部门绩效评估体系建立 | 第37-46页 |
| 4.2.1 A类部门职能分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 A类部门绩效评估指标体系及其权重 | 第38-41页 |
| 4.2.3 A类部门绩效评估标准确定 | 第41-46页 |
| 4.3 B类部门绩效评估体系建立 | 第46-61页 |
| 4.3.1 B类部门职能分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 B类部门绩效评估指标体系及其权重 | 第48-53页 |
| 4.3.3 B类部门绩效评估标准确定 | 第53-61页 |
| 4.4 C类部门绩效评估体系建立 | 第61-70页 |
| 4.4.1 C类部门职能分析 | 第61-66页 |
| 4.4.2 C类部门绩效评估指标体系及其权重 | 第66-68页 |
| 4.4.3 C类部门绩效评估标准确定 | 第68-70页 |
| 第五章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 5.1 本文主要研究工作及主要结论 | 第70页 |
| 5.2 本文的局限性 | 第70-71页 |
| 5.3 本文的创新点 | 第71页 |
| 5.4 有待于进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 作者简介 | 第77页 |
