| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 竞争战略发展史及主要理论回顾 | 第12-13页 |
| 2.1.1 行业结构学派 | 第12页 |
| 2.1.2 能力学派 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略资源学派 | 第13页 |
| 2.2 相关分析模型介绍 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST理论 | 第13页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵) | 第14页 |
| 2.2.4 内、外部因素评价矩阵(IEF,EFE矩阵) | 第14页 |
| 2.2.5 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.2.6 SWOT方法 | 第15-16页 |
| 第三章 R电容器制造公司外部竞争环境分析 | 第16-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 自然环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 供应商讨价还价能力 | 第21页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第21-23页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.4 行业内部竞争力量分析 | 第24-26页 |
| 3.2.5 替代品的竞争 | 第26页 |
| 3.2.6 R电容器公司与业内竞争对手对比 | 第26-27页 |
| 3.3 R电容器公司外部环境定量评价 | 第27-29页 |
| 第四章 R电容器公司内部环境分析 | 第29-44页 |
| 4.1 R电容器公司简介 | 第29-30页 |
| 4.2 R电容器公司实体资源分析 | 第30页 |
| 4.3 R电容器公司无形资源 | 第30-33页 |
| 4.3.1 人力资源 | 第30-31页 |
| 4.3.2 管理及技术资源 | 第31-32页 |
| 4.3.3 商誉及品牌资源 | 第32页 |
| 4.3.4 企业文化 | 第32-33页 |
| 4.4 财务能力分析 | 第33-37页 |
| 4.4.1 获利能力与投资能力分析 | 第33-34页 |
| 4.4.2 偿债能力分析 | 第34-36页 |
| 4.4.3 营运能力 | 第36-37页 |
| 4.5 R电容器公司管理能力分析 | 第37-39页 |
| 4.5.1 生产能力分析 | 第37-39页 |
| 4.5.2 管理层领导力 | 第39页 |
| 4.5.3 营销能力 | 第39页 |
| 4.5.4 信息管理能力 | 第39页 |
| 4.6 核心竞争力分析 | 第39-43页 |
| 4.6.1 基础活动分析 | 第40-41页 |
| 4.6.2 辅助活动分析 | 第41-43页 |
| 4.7 内部环境定量评价矩阵 | 第43-44页 |
| 第五章 R电容器公司SWOT分析及竞争战略的选择 | 第44-52页 |
| 5.1 R公司市场战略目标与战略选择 | 第44-47页 |
| 5.1.1 R公司市场战略目标 | 第44-46页 |
| 5.1.2 R电容器公司竞争战略的选择 | 第46-47页 |
| 5.2 总成本领先战略 | 第47-48页 |
| 5.2.1 优化物料成本 | 第47页 |
| 5.2.2 消除产品过度设计 | 第47-48页 |
| 5.2.3 精益化管理运营各流程环节 | 第48页 |
| 5.2.4 推进本地化进程 | 第48页 |
| 5.3 差异化战略 | 第48-49页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第48-49页 |
| 5.3.2 技术差异化 | 第49页 |
| 5.3.3 差异化定价 | 第49页 |
| 5.4 竞争致胜的关键因素 | 第49-52页 |
| 5.4.1 充分发挥人力优势 | 第49-50页 |
| 5.4.2 利用流程和体系的优势 | 第50-51页 |
| 5.4.3 最大化品牌效应 | 第51-52页 |
| 第六章 R电容器公司竞争战略的实施建议 | 第52-57页 |
| 6.1 精简组织机构,为战略有效实施奠定基础 | 第52-53页 |
| 6.2 直面市场挑战,不断提升竞争实力 | 第53-54页 |
| 6.2.1 成本优化是稳中求发展的基础 | 第53-54页 |
| 6.2.2 发展巩固R专有技术,差异化的产品和解决方案 | 第54页 |
| 6.3 关注市场增长点,推动业务盈利性增长 | 第54-55页 |
| 6.3.1 提升电能质量整体解决方案能力,拓展电能质量市场 | 第54-55页 |
| 6.3.2 积极发展海外EPC业务以及服务业务 | 第55页 |
| 6.4 提高组织营销管理能力 | 第55-57页 |
| 6.4.1 加强营销队伍素质建设 | 第55页 |
| 6.4.2 重视客户关系管理 | 第55-56页 |
| 6.4.3 实施有针对性的渠道策略,发展有效的渠道管理 | 第56页 |
| 6.4.4 加强网络销售渠道 | 第56-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第57页 |
| 7.2 局限性及研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
