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交通银行青岛分行国际业务产品营销策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究对象第9-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 框架与思路第13-15页
第2章 相关理论综述第15-21页
    2.1 商业银行国际业务产品综述第15-18页
    2.2 4C营销论第18-19页
    2.3 差异化营销理论第19页
    2.4 商业银行国际业务产品营销理论第19-20页
    2.5 SWOT分析工具第20-21页
第3章 交通银行青岛分行国际业务产品营销环境分析第21-28页
    3.1 交通银行青岛分行国际业务产品宏观环境分析第21页
    3.2 交通银行青岛分行国际业务产品的行业分析第21-23页
    3.3 交通银行青岛分行国际业务产品现状分析第23-24页
    3.4 交通银行青岛分行国际业务产品的SWOT分析第24-28页
第4章 交通银行青岛分行国际业务产品营销活动存在的问题及成因第28-31页
    4.1 交通银行青岛分行国际业务产品营销存在的问题第28-29页
    4.2 交通银行青岛分行国际业务产品营销存在问题的原因分析第29-31页
第5章 交通银行青岛分行国际业务产品营销策略的制定第31-52页
    5.1 交通银行青岛分行国际业务产品品牌策略指导思想第31-38页
    5.2 交通银行国际业务产品营销策略制定的原则第38页
    5.3 交通银行国际业务产品营销策略制定的内容第38-52页
第6章 交通银行青岛分行国际业务产品营销策略的实施第52-56页
    6.1 以客户基础建设为中心,打造核心客户群营销策略第52-53页
    6.2 以发挥主观能动性为驱动力,积极试点各项新业务的促销策略第53页
    6.3 提高员工的事业心、责任感的人员策略第53-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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