PVZ汽车制造公司精益管理改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 精益管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1 精益管理概念 | 第12-13页 |
| 2.2 精益管理特征 | 第13页 |
| 2.3 精益管理工具 | 第13-16页 |
| 2.3.1 标准化工作 | 第13-14页 |
| 2.3.2 全面质量管理 | 第14页 |
| 2.3.3 TPM | 第14页 |
| 2.3.4 可视化 | 第14页 |
| 2.3.5 持续改善 | 第14-16页 |
| 第3章 PVZ公司实施精益管理的现状和问题 | 第16-22页 |
| 3.1 PVZ公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 PVZ公司实施精益管理现状 | 第17页 |
| 3.3 PVZ公司实施精益管理存在问题 | 第17-19页 |
| 3.3.1 同期生产基础薄弱 | 第18页 |
| 3.3.2 生产效率偏低 | 第18-19页 |
| 3.3.3 生产体制僵硬 | 第19页 |
| 3.3.4 5S表面化 | 第19页 |
| 3.4 PVZ公司精益管理问题的成因分析 | 第19-22页 |
| 3.4.1 精益管理文化渗透不足 | 第19-20页 |
| 3.4.2 片面追求数据指标 | 第20页 |
| 3.4.3 对精益管理重视程度不足 | 第20-21页 |
| 3.4.4 衡量考核体系不完善 | 第21-22页 |
| 第4章 PVZ公司精益管理改进方案设计 | 第22-32页 |
| 4.1 方案设计指导原则 | 第22页 |
| 4.1.1 战略性原则 | 第22页 |
| 4.1.2 目标管理和过程管理相结合原则 | 第22页 |
| 4.1.3 PDCA循环原则 | 第22页 |
| 4.2 改进方案具体内容 | 第22-32页 |
| 4.2.1 构建同期生产五大领域提升规划 | 第22-25页 |
| 4.2.2 稳步提升员工生产效率 | 第25-26页 |
| 4.2.3 建立柔性化生产体制 | 第26-28页 |
| 4.2.4 全面展开5S战略 | 第28-32页 |
| 第5章 PVZ公司精益管理改进方案实施的保障措施 | 第32-36页 |
| 5.1 重构推行组织架构 | 第32页 |
| 5.2 学习强化精益文化 | 第32-33页 |
| 5.3 建立统一衡量体系 | 第33-34页 |
| 5.4 倡导学习与创新 | 第34-36页 |
| 第6章 结论与展望 | 第36-38页 |
| 6.1 结论 | 第36页 |
| 6.2 展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
