| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-14页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-11页 |
| 二、国内研究综述 | 第11-13页 |
| 三、文献评述 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容 | 第14-15页 |
| 第四节 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 S公司海外业务介绍 | 第17-20页 |
| 第一节 S公司简介 | 第17页 |
| 第二节 S公司海外业务介绍 | 第17-18页 |
| 第三节 S公司“走出去”面临的问题 | 第18-20页 |
| 一、面临市场准入障碍和技术壁垒 | 第18页 |
| 二、自身能力有待提高 | 第18页 |
| 三、安全和风险问题日益突出 | 第18-20页 |
| 第三章 S公司“走出去”环境分析 | 第20-32页 |
| 第一节 S公司“走出去”PEST分析 | 第20-25页 |
| 一、政治、法律环境分析（P） | 第20-21页 |
| 二、经济环境分析（E) | 第21-24页 |
| 三、社会、文化环境分析（S) | 第24页 |
| 四、技术环境分析(T) | 第24-25页 |
| 第二节 波特五力模型分析 | 第25-28页 |
| 一、潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 二、潜在替代品分析 | 第26页 |
| 三、供应商议价能力分析 | 第26页 |
| 四、购买者议价能力分析 | 第26-27页 |
| 五、行业竞争者分析 | 第27-28页 |
| 第三节 S公司的内部环境分析 | 第28-32页 |
| 一、组织结构分析 | 第28-29页 |
| 二、管理资源分析 | 第29页 |
| 三、财务情况分析 | 第29-32页 |
| 第四章 S公司“走出去”战略定位 | 第32-42页 |
| 第一节 S公司“走出去”的SWOT分析 | 第32-37页 |
| 一、优势(Strength ) | 第33-35页 |
| 二、劣势(Weakness) | 第35-36页 |
| 三、机会(Opportunity) | 第36页 |
| 四、威胁(Threat) | 第36-37页 |
| 第二节“走出去”的S公司业务模式定位 | 第37-42页 |
| 一、市场地区分布定位 | 第37-38页 |
| 二、项目规模定位 | 第38页 |
| 三、项目商业运作模式定位 | 第38-39页 |
| 四、项目的承包模式定位 | 第39-42页 |
| 第五章 S公司“走出去”战略选择 | 第42-50页 |
| 第一节 S公司国际市场发展战略 | 第42-43页 |
| 一、企业愿景 | 第42页 |
| 二、企业使命 | 第42页 |
| 三、企业战略目标 | 第42-43页 |
| 第二节 S公司国际市场“走出去”的进入战略 | 第43-46页 |
| 一、搜集市场信息 | 第43-44页 |
| 二、整理和分析信息资料 | 第44页 |
| 三、选择适合本企业发展的细分市场，减少盲目性 | 第44页 |
| 四、找准位置，规避风险 | 第44-45页 |
| 五、采取适当对策，抓住优势与机会，规避劣势与威胁 | 第45-46页 |
| 第三节 S公司国际市场“走出去”的发展战略具体选择 | 第46-50页 |
| 一、直接竞争战略 | 第47-48页 |
| 二、发展战略 | 第48-49页 |
| 三、合作战略联盟 | 第49-50页 |
| 第六章 S公司实施“走出去”的战略保障 | 第50-54页 |
| 第一节 树立正确的“走出去”战略指导思想 | 第50页 |
| 第二节 积极探索各种对外投资模式 | 第50-51页 |
| 第三节 制定多元化的融资战略 | 第51-52页 |
| 第四节 制定跨国经营的营销策略 | 第52页 |
| 第五节 建立企业对外投资风险规避机制 | 第52页 |
| 第六节 完善企业内部治理结构 | 第52-54页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第54-55页 |
| 第二节 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |