| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、选题的背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义和目的 | 第11-12页 |
| 三、本文的创新点 | 第12页 |
| 第二节 研究方法和技术路线 | 第12-15页 |
| 一、研究的思路 | 第12-14页 |
| 二、研究的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述与相关理论 | 第15-21页 |
| 第一节 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 第二节 国外研究现状 | 第16页 |
| 第三节 县域农信社体制改革相关理论 | 第16-21页 |
| 一、密集型增长战略 | 第16-18页 |
| 二、小银行优势理论 | 第18-21页 |
| 第三章 J县农信社概述及发展现状 | 第21-29页 |
| 第一节 农村信用社概述 | 第21页 |
| 第二节 农村信用社改革模式 | 第21-22页 |
| 第三节 J县农信社的发展阶段 | 第22-24页 |
| 第四节 J县农信社发展现状 | 第24-26页 |
| 一、基本情况 | 第24页 |
| 二、资金状况 | 第24-26页 |
| 三、支农信贷资金现状 | 第26页 |
| 第五节 J县农信社发展的重要性 | 第26-29页 |
| 一、J县信用社在支持县域经济发展中所占市场占份额越来越大 | 第27页 |
| 二、J县信用社在支持县域经济发展中起着举足轻重的作用 | 第27-28页 |
| 三、J县信用社为县域经济可持续发展奠定了坚实的基础 | 第28-29页 |
| 第四章 J县域农信社发展现状SWOT分析 | 第29-34页 |
| 第一节 J县农信社的发展优势（strength） | 第29页 |
| 一、客户资源优势 | 第29页 |
| 二、机构网点资源优势 | 第29页 |
| 三、品牌资源优势 | 第29页 |
| 四、市场资源优势 | 第29页 |
| 第二节 J县农信社的发展劣势（weakness） | 第29-31页 |
| 一、体制和机制不适应发展 | 第29-30页 |
| 二、人力资源管理基础薄弱 | 第30页 |
| 三、金融产品创新能力弱 | 第30-31页 |
| 四、风险管理整体滞后 | 第31页 |
| 五、科技支撑体系严重落后 | 第31页 |
| 第三节 J县农信社的发展机会（opportunity） | 第31-32页 |
| 一、巨大的市场需求 | 第31页 |
| 二、逐渐公平有序的竞争环境 | 第31-32页 |
| 三、国家政策优惠扶持 | 第32页 |
| 四、农村征信系统建设加快 | 第32页 |
| 第四节 J县农信社的发展威胁（threats） | 第32-34页 |
| 一、激烈的市场竞争 | 第32页 |
| 二、优质客户和市场份额的流失 | 第32-33页 |
| 三、不良贷款率不容忽视 | 第33-34页 |
| 第五章 推进J县农信社体制改革发展的建议 | 第34-43页 |
| 第一节 加快实现农信社向农商行体制转换的步伐 | 第34-36页 |
| 第二节 因地制宜稳步推进管理体制改革 | 第36-38页 |
| 一、因地制宜开展管理体制改革，重视农信社自主选择权利 | 第36-37页 |
| 二、避免制度的无效性，提高改革主体参与积极性 | 第37页 |
| 三、推进市场化改革，但不应急于求成 | 第37-38页 |
| 第三节 规范管理，建立科学的内部管理体系 | 第38-40页 |
| 一、应尽快完善法人治理结构 | 第38-39页 |
| 二、进一步建立健全内部管理规章制度 | 第39页 |
| 三、加强风险控制制度建设 | 第39-40页 |
| 四、改进信息交流与反馈体系 | 第40页 |
| 五、完善内部稽核监督体系 | 第40页 |
| 第四节 立足三农，积极开拓城区业务 | 第40-43页 |
| 一、转变观念，推动创新发展 | 第41页 |
| 二、推动负债业务结构调整 | 第41页 |
| 三、推行差异化金融服务 | 第41-42页 |
| 四、强化品牌意识，加快业务创新步伐 | 第42-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
