摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 引言 | 第11-18页 |
第一节 研究背景和选题意义 | 第11-14页 |
一、研究背景 | 第11-12页 |
二、选题意义 | 第12-14页 |
第二节 相关概念及界定 | 第14-15页 |
一、新常态 | 第14页 |
二、对公业务 | 第14页 |
三、商业银行 | 第14-15页 |
第三节 研究思路及框架 | 第15-17页 |
第四节 研究内容与创新点 | 第17-18页 |
第二章 文献综述 | 第18-26页 |
第一节 新常态的研究 | 第18页 |
第二节 商业银行对公业务的现状分析 | 第18-19页 |
第三节 新常态对商业银行影响的研究 | 第19-22页 |
一、国内研究文献综述 | 第19-21页 |
二、国外研究文献综述 | 第21-22页 |
第四节 商业银行对公业务创新研究 | 第22-26页 |
一、国内研究文献综述 | 第22-23页 |
二、国外研究文献综述 | 第23-26页 |
第三章 新常态下基层商业银行对公业务创新的背景及必要性 | 第26-30页 |
第一节 新常态对光大银行对公业务发展的影响 | 第26-28页 |
一、新常态下国内市场环境变化 | 第26-27页 |
二、新常态对光大银行对公业务的影响 | 第27-28页 |
第二节 新常态下光大银行对公业务创新的必要性 | 第28-30页 |
第四章 新常态下光大银行基层支行对公业务创新案例分析 | 第30-48页 |
第一节 新常态下基层商业银行对公业务发展的现状 | 第30-31页 |
一、优质客户加速流失 | 第30页 |
二、优势市场逐渐丧失 | 第30页 |
三、产品创新相对滞后 | 第30页 |
四、经营风险日益增大 | 第30-31页 |
五、盈利模式难以为继 | 第31页 |
六、套利空间逐步压缩 | 第31页 |
第二节 新常态下基层商业银行对公业务发展创新存在的障碍 | 第31-33页 |
一、从光大银行整体的角度分析 | 第31-32页 |
二、从光大银行昆明某支行角度分析 | 第32-33页 |
第三节 昆明市区域经济及银行业运行情况 | 第33-40页 |
一、昆明市区域经济情况 | 第33-34页 |
二、昆明市银行业运行情况 | 第34-35页 |
三、昆明市“5+1”商业银行对公存贷款情况 | 第35-36页 |
四、光大银行昆明分行整体运行情况 | 第36-39页 |
五、光大银行昆明分行存在问题 | 第39-40页 |
第四节 光大银行昆明某支行对公业务发展分析 | 第40-44页 |
一、光大银行昆明某支行对公业务发展情况 | 第40-43页 |
二、光大银行昆明某支行对公业务发展存在的不足 | 第43-44页 |
第五节 新常态下光大银行支昆明某支行对公业务创新的思路 | 第44-48页 |
一、加大经营思路创新,明确客户营销重点 | 第44页 |
二、加快产品结合创新,做大金融资产服务业务 | 第44-47页 |
三、加重风险防控创新,保障公司信贷资产质量基本稳定 | 第47-48页 |
第五章 基层商业银行对公业务创新的策略 | 第48-60页 |
第一节 把控对公客户行业导向 | 第48-51页 |
一、积极进入符合国家战略导向和转型升级方向的行业 | 第48-49页 |
二、适度进入发展正常、质量稳定、集中度合理的行业 | 第49-50页 |
三、审慎进入潜在风险较高或授信集中度较高的行业 | 第50页 |
四、限制进入国家不鼓励或不良率高、潜在风险大的行业 | 第50-51页 |
第二节 施行对公客户区域政策 | 第51-54页 |
一、找准国家优化经济发展空间格局的着力点 | 第51页 |
二、立足本地业务辐射周边,严格控制异地授信 | 第51-52页 |
三、因地制宜,充分发挥区域比较优势 | 第52-54页 |
第三节 以对公客户为中心,施行差异化对策 | 第54-56页 |
一、存量客户对策:有进有退、有保有压 | 第54页 |
二、大中型企业对策 | 第54-55页 |
三、小微企业对策 | 第55-56页 |
四、强化统一授信管理,加强风险集中与大额风险暴露管理 | 第56页 |
第四节 提升对公客户业务产品、风险缓释及贷款期限的匹配度 | 第56-60页 |
一、巩固发展传统信贷产品 | 第57-58页 |
二、积极拓展投行业务 | 第58页 |
三、规范稳健发展类信贷金融市场业务 | 第58页 |
四、调整信贷期限结构,适当增加中长期贷款 | 第58-59页 |
五、严格风险缓释要求,积极稳妥创新有效担保方式 | 第59-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |