钱江浪花艺术团商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与框架 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 研究相关的概念和理论 | 第12-19页 |
| 2.1 商业模式 | 第12-16页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 商业模式构成要素 | 第13页 |
| 2.1.3 商业模式类型 | 第13-14页 |
| 2.1.4 商业模式研究现状与展望 | 第14-16页 |
| 2.2 文化产业 | 第16-19页 |
| 2.2.1 文化产业概念 | 第16页 |
| 2.2.2 文化产业研究现状 | 第16-19页 |
| 第三章 国内外演艺企业典型商业模式 | 第19-23页 |
| 3.1 国内演艺企业典型商业模式分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 赞助型演出模式 | 第19页 |
| 3.1.2 旅游演出模式 | 第19-20页 |
| 3.1.3 固定院线模式 | 第20页 |
| 3.1.4 演交会与演艺超市模式 | 第20-21页 |
| 3.2 国外演艺企业典型商业模式分析 | 第21页 |
| 3.2.1 固定院线商业模式 | 第21页 |
| 3.2.2 混合型商业模式 | 第21页 |
| 3.3 演艺企业成功商业模式的启示 | 第21-23页 |
| 第四章 钱江浪花艺术团管理模式分析 | 第23-29页 |
| 4.1 钱江浪花艺术团介绍 | 第23-26页 |
| 4.1.1 钱江浪花艺术团简介 | 第23-24页 |
| 4.1.2 钱江浪花艺术团主要成果 | 第24-26页 |
| 4.2 钱江浪花艺术团管理构架与理念 | 第26-29页 |
| 4.2.1 钱江浪花艺术团行政架构 | 第26-27页 |
| 4.2.2 钱江浪花艺术团管理理念 | 第27-28页 |
| 4.2.3 钱江浪花艺术团员工规范管理 | 第28-29页 |
| 第五章 钱江浪花艺术团经营模式分析 | 第29-34页 |
| 5.1 经营理念 | 第29页 |
| 5.2 演出内容 | 第29-31页 |
| 5.3 资金运作 | 第31-32页 |
| 5.4 营销与受众 | 第32-33页 |
| 5.5 经营困境 | 第33-34页 |
| 第六章 钱江浪花艺术团商业模式的变革与实施 | 第34-47页 |
| 6.1 钱江浪花艺术团商业模式的选择与创新 | 第34页 |
| 6.2 钱江浪花艺术团商业模式的构建目标 | 第34-36页 |
| 6.2.1 完善赞助型商业模式 | 第35页 |
| 6.2.2 探索开拓演艺超市型商业模式 | 第35-36页 |
| 6.3 钱江浪花艺术团商业模式的变革 | 第36-40页 |
| 6.3.1 加强专业演艺人才培养工作 | 第36-38页 |
| 6.3.2 改善资金运作方式 | 第38-39页 |
| 6.3.3 实施技术应用创新 | 第39-40页 |
| 6.3.4 完善经营战略实践 | 第40页 |
| 6.4 钱江浪花艺术团商业模式的实施 | 第40-47页 |
| 6.4.1“钱江浪花文化直通车”创新模式实施 | 第40-42页 |
| 6.4.2“钱江浪花文化直通车”实施成效 | 第42-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
