| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与研究价值 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目标 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10页 |
| 1.5 研究的创新点和可预期的研究成果 | 第10-12页 |
| 1.5.1 研究的创新点 | 第10-11页 |
| 1.5.2 可预期的研究成果 | 第11-12页 |
| 第2章 企业文化与激励的研究综述 | 第12-27页 |
| 2.1 企业文化理论研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 企业文化理论的国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 企业文化的概念、内容和功能 | 第14-18页 |
| 2.2 激励的概念及内容和相关理论研究 | 第18-23页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 激励机制 | 第20-23页 |
| 2.3 企业文化与激励机制关系的分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 企业文化对激励机制的影响 | 第23-25页 |
| 2.3.2 激励机制对企业文化的影响 | 第25-27页 |
| 第3章 民营企业的企业文化现状 | 第27-33页 |
| 3.1 民营企业的企业文化建设特点 | 第27-28页 |
| 3.2 民营企业的企业文化存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 3.3 优秀企业发挥企业文化作用的典型案例 | 第30-33页 |
| 第4章 聊城JY集团的企业文化与激励机制现状和问题分析 | 第33-42页 |
| 4.1 聊城JY集团概况 | 第33-38页 |
| 4.1.1 聊城JY集团发展情况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 聊城JY集团企业文化建设 | 第34-36页 |
| 4.1.3 聊城JY集团激励机制情况 | 第36-38页 |
| 4.2 聊城JY集团企业文化和激励机制的问题分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 分析方法 | 第38-39页 |
| 4.2.2 分析结果 | 第39-42页 |
| 第5章 聊城JY集团的对策 | 第42-47页 |
| 5.1 设计原则 | 第42页 |
| 5.2 具体对策 | 第42-47页 |
| 5.2.1 在文化建设方面,建立员工导向型的企业文化 | 第42-43页 |
| 5.2.2 在员工招聘环节,将企业文化与用人标准相结合 | 第43页 |
| 5.2.3 在员工培训方面,丰富员工培训内容和培训方式 | 第43-44页 |
| 5.2.4 在绩效考核方面,将企业文化与考核体系相结合 | 第44-45页 |
| 5.2.5 注重员工的需求,建立多样化的激励措施 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第53页 |
