SA公司女性员工职场激励优化方案设计
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文主要框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 女性员工的职场激励研究 | 第14-19页 |
| 2.1 有关激励的理论原理 | 第14-16页 |
| 2.2 在华外资企业员工的激励理论研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3 女性员工的激励理论研究状况 | 第17-19页 |
| 第3章 SA公司女性员工激励机制现状 | 第19-30页 |
| 3.1 SA公司基本概况 | 第19页 |
| 3.2 SA公司激励现状 | 第19-21页 |
| 3.3 SA公司女性员工激励因素问卷调查 | 第21-27页 |
| 3.4 关于SA公司女性员工激励机制的现状 | 第27-30页 |
| 3.4.1 绩效设置不够科学和先进 | 第27-28页 |
| 3.4.2 培训制度不够完善 | 第28页 |
| 3.4.3 女性管理层较少 | 第28-29页 |
| 3.4.4 公司对女性员工的需要关注度不高 | 第29页 |
| 3.4.5 女性员工职业通道发展不足 | 第29-30页 |
| 第4章 SA公司女性员工职场激励优化方案设计原则 | 第30-33页 |
| 4.1 公平性原则 | 第30-31页 |
| 4.2 真实性原则 | 第31页 |
| 4.3 针对性原则 | 第31页 |
| 4.4 规范性原则 | 第31-32页 |
| 4.5 适度性原则 | 第32页 |
| 4.6 尊重性原则 | 第32-33页 |
| 第5章 SA公司女性员工职场激励优化方案设计内容 | 第33-43页 |
| 5.1 完善绩效考核机制 | 第33-36页 |
| 5.1.1 设置合理的绩效考核目标 | 第33-34页 |
| 5.1.2 绩效考评方式的完善 | 第34-35页 |
| 5.1.3 绩效奖金的发放 | 第35-36页 |
| 5.2 设置弹性福利 | 第36页 |
| 5.3 规范女性员工的晋升通道 | 第36-37页 |
| 5.4 完善女性员工的培训体系 | 第37-39页 |
| 5.4.1 设置针对性的培训课程 | 第38页 |
| 5.4.2 培训方式改革 | 第38页 |
| 5.4.3 培训地点多样化 | 第38-39页 |
| 5.4.4 培养女性内训师 | 第39页 |
| 5.5 针对女性员工改造办公设施 | 第39-40页 |
| 5.6 建立企业内部女性组织 | 第40页 |
| 5.7 推进与企业文化结合的激励设置 | 第40-43页 |
| 第6章 SA公司女性员工职场激励优化方案落实措施 | 第43-48页 |
| 6.1 建立“以人为本”的思想观念 | 第43-44页 |
| 6.2 营造尊重人才的良好氛围 | 第44页 |
| 6.3 设立完整的制度和程序 | 第44-45页 |
| 6.4 与原有激励体系补充结合 | 第45页 |
| 6.5 加强对激励行为的约束和监督 | 第45-46页 |
| 6.6 男性员工的合作 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
