湖南祥峰地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.2 公司战略管理研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 地产公司战略管理研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究的基本思路 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南祥峰地产公司内外部环境分析 | 第21-41页 |
| 2.1 湖南祥峰地产公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 湖南祥峰地产公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 | 第25-31页 |
| 2.3 湖南祥峰地产公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 2.3.1 公司管理结构分析 | 第31-33页 |
| 2.3.2 公司运作能力分析 | 第33-34页 |
| 2.3.3 公司财务分析 | 第34-37页 |
| 2.3.4 公司人力资源分析 | 第37页 |
| 2.4 湖南祥峰地产公司SWOT分析 | 第37-41页 |
| 2.4.1 祥峰地产机会分析 | 第37-38页 |
| 2.4.2 祥峰地产威胁分析 | 第38-39页 |
| 2.4.3 祥峰地产优势分析 | 第39页 |
| 2.4.4 祥峰地产劣势分析 | 第39-40页 |
| 2.4.5 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 第3章 湖南祥峰地产公司发展战略规划 | 第41-52页 |
| 3.1 公司愿景与使命 | 第41-42页 |
| 3.1.1 公司使命 | 第41页 |
| 3.1.2 公司愿景 | 第41-42页 |
| 3.2 公司战略定位及目标 | 第42-43页 |
| 3.2.1 战略定位 | 第42页 |
| 3.2.2 公司总体战略目标制定 | 第42-43页 |
| 3.3 公司战略规划 | 第43-52页 |
| 3.3.1 公司总体战略规划 | 第43-45页 |
| 3.3.2 公司业务竞争战略 | 第45-46页 |
| 3.3.3 公司关键职能策略 | 第46-52页 |
| 第4章 湖南祥峰地产公司战略实施 | 第52-59页 |
| 4.1 公司战略实施原则 | 第52-53页 |
| 4.2 公司战略实施 | 第53-57页 |
| 4.2.1 战略实施流程 | 第53-54页 |
| 4.2.2 战略实施保障 | 第54-57页 |
| 4.3 战略实施效果预期 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
