| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 0.引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内外研究述评 | 第13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-14页 |
| ·研究主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路框架 | 第14页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-17页 |
| 1.人力资源管理相关理论及概念界定 | 第17-22页 |
| ·概念界定 | 第17-18页 |
| ·房地产企业 | 第17页 |
| ·人力资源 | 第17页 |
| ·人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第18-20页 |
| ·人力资本理论 | 第18页 |
| ·企业成长理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源系统管理理论 | 第20页 |
| ·房地产行业人力资源管理的特点及必要性 | 第20-22页 |
| ·房地产行业人力资源管理的特点 | 第20页 |
| ·房地产行业人力资源管理的必要性 | 第20-22页 |
| 2.万科地产人力资源管理现状 | 第22-30页 |
| ·企业发展概况 | 第22-24页 |
| ·企业概况 | 第22页 |
| ·企业所处发展阶段的判断 | 第22页 |
| ·企业面临机遇与挑战 | 第22-24页 |
| ·万科地产人力资源管理现状 | 第24-28页 |
| ·人力资源现状 | 第24页 |
| ·人力资源管理概况 | 第24-28页 |
| ·企业加强和改善人力资源管理的必要性 | 第28-30页 |
| ·从房地产业现状看，人才竞争日趋激烈 | 第28页 |
| ·从房地产业发展来看，员工是企业的生命线 | 第28-29页 |
| ·从企业的发展规律来看，内部管理是企业发展的重要保障 | 第29-30页 |
| 3.万科地产人力资源管理绩效评价 | 第30-36页 |
| ·企业人力资源管理绩效评价指标体系的构建 | 第30-32页 |
| ·人力资源管理绩效评估指标体系设计 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理绩效评价指标权重的确定 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理绩效评价评分标准的确定 | 第32页 |
| ·企业人力资源管理绩效的测度 | 第32-35页 |
| ·人力资源管理绩效评估数据的收集 | 第32页 |
| ·人力资源管理绩效评估数据的处理 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理绩效评价数据结果的分析 | 第33-35页 |
| ·结论分析 | 第35-36页 |
| 4.万科地产人力资源管理存在的问题及成因 | 第36-40页 |
| ·企业存在的问题 | 第36-38页 |
| ·招聘选拔环节，选拔机制不够完善 | 第36页 |
| ·绩效管理方面，考核指标呈现单一特征 | 第36页 |
| ·员工发展方面，培训缺乏针对性、专业性和长期性 | 第36-37页 |
| ·企业文化方面，意识形态领域中是不够 | 第37页 |
| ·企业自身方面，人力资源环境较差 | 第37-38页 |
| ·企业产生问题的原因 | 第38-40页 |
| ·企业重视经济效益，对于人力资源管理重要性认识不够 | 第38页 |
| ·企业缺乏整体发展规划，使人力资源管理无法稳定开展 | 第38页 |
| ·企业文化建设缺乏人、财、物支撑，企业氛围欠缺 | 第38-39页 |
| ·企业内部组织机构设置不合理，人力资源管理难度大 | 第39页 |
| ·企业人员在职人员的职业素养差异，为人力资源管理带来难度 | 第39-40页 |
| 5.国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴 | 第40-44页 |
| ·国外知名地产企业人力资源管理现状及特点 | 第40-41页 |
| ·凯德置地人力资源管理现状及特点 | 第40页 |
| ·帕尔迪公司人力资源管理现状及特点 | 第40-41页 |
| ·国内知名地产企业人力资源管理现状及特点 | 第41-42页 |
| ·恒大地产人力资源管理现状及特点 | 第41-42页 |
| ·绿地地产人力资源管理现状及特点 | 第42页 |
| ·国内外知名地产企业对万科地产企业人力资源管理的启示 | 第42-44页 |
| ·重视企业文化建设 | 第42-43页 |
| ·构建较为完善的培训体系 | 第43页 |
| ·科学制定薪酬方案 | 第43页 |
| ·加强人力资源管理组织建设 | 第43-44页 |
| 6.万科地产完善人力资源管理的对策建议 | 第44-50页 |
| ·企业重视人力资源管理 | 第44-45页 |
| ·进一步提高思想认识，将人力资源管理纳入年度计划 | 第44页 |
| ·增强法律意识，用相关规定确保人力资源管理执行 | 第44页 |
| ·制定发展计划，从顶层设计高度加强人力资源管理 | 第44-45页 |
| ·企业完善组织制度保障 | 第45-47页 |
| ·构建组织体系，逐步完善机构设置 | 第45页 |
| ·强化薪酬体系建设，健全相关激励机制 | 第45页 |
| ·强化培训体系建设，建立长期培训计划 | 第45-46页 |
| ·强化考核体系建设，确保员工稳定发展 | 第46-47页 |
| ·强化流程制度管理，确保企业内部执行力 | 第47页 |
| ·企业重视员工队伍建设 | 第47-48页 |
| ·优化员工结构，提升员工专业技能 | 第47页 |
| ·加大标准化建设，降低员工差异性 | 第47-48页 |
| ·争取社会力量，加强对员工的服务管理 | 第48页 |
| ·企业重视企业内部建设 | 第48页 |
| ·优化企业文化建设 | 第48页 |
| ·加大对人力资源管理的技术指导 | 第48页 |
| ·重视运营机构的职能作用，强化企业内部人员的协作效率 | 第48-50页 |
| 7.结论和展望 | 第50-51页 |
| ·本文结论 | 第50页 |
| ·后续研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 导师评阅表 | 第55页 |
