| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究目标及内容 | 第11页 |
| ·研究方法和框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第14-21页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第14-17页 |
| ·国内外相关企业战略管理研究进展 | 第17-18页 |
| ·战略管理相关分析工具 | 第18-21页 |
| ·PEST模型分析 | 第18-19页 |
| ·波特五力模型理论 | 第19页 |
| ·价值链模型理论 | 第19页 |
| ·SWOT分析模型 | 第19-21页 |
| 3 KNK公司战略环境分析 | 第21-47页 |
| ·KNK公司外部环境分析 | 第21-36页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第21-25页 |
| ·我国营养食品行业环境分析 | 第25-34页 |
| ·运用五力模型对行业内企业竞争者分析 | 第34-36页 |
| ·KNK公司内部环境分析 | 第36-42页 |
| ·KNK公司现状 | 第36-39页 |
| ·KNK公司基本活动分析 | 第39-41页 |
| ·KNK公司目前制约发展的主要问题分析 | 第41-42页 |
| ·KNK公司SWOT分析 | 第42-47页 |
| ·KNK公司优势 | 第42-43页 |
| ·KNK公司劣势 | 第43-44页 |
| ·公司面临的发展机会 | 第44页 |
| ·公司发展可能存在的潜在风险 | 第44-47页 |
| 4 KNK公司战略决策 | 第47-52页 |
| ·发展方向与公司使命 | 第47页 |
| ·成长愿景与战略目标 | 第47-49页 |
| ·成长愿景 | 第47-48页 |
| ·战略目标 | 第48-49页 |
| ·竞争策略与战略步骤 | 第49-52页 |
| ·竞争策略 | 第49-50页 |
| ·战略步骤 | 第50-52页 |
| 5 KNK公司战略实施保障 | 第52-65页 |
| ·战略资源配置 | 第52页 |
| ·战略管理举措 | 第52-63页 |
| ·组织结构调整及优化 | 第52-53页 |
| ·整合管理流程 | 第53-54页 |
| ·推进公司战略管理，完善绩效考核与激励体系 | 第54-57页 |
| ·强化新产品研发，推进R&D战略管理，优化品种结构 | 第57-59页 |
| ·实施现代化营销战略管理 | 第59-61页 |
| ·加强企业品牌战略的步伐 | 第61-62页 |
| ·培育和支持企业的文化建设 | 第62-63页 |
| ·战略控制重点 | 第63-65页 |
| ·提升管理者对战略管理意识 | 第63-64页 |
| ·巩固好企业的核心业务 | 第64-65页 |
| 6 结束语 | 第65-67页 |
| ·研究结论 | 第65-66页 |
| ·研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |