| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究现状——已有的研究成果 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究不足与可能的创新 | 第16-17页 |
| 第二章 基本概念与基本理论 | 第17-25页 |
| ·基本概念 | 第17-21页 |
| ·公立高校 | 第17页 |
| ·基本建设 | 第17页 |
| ·高校基本建设 | 第17-18页 |
| ·高校基本建设管理 | 第18页 |
| ·高校基本建设管理主体及其职能 | 第18-20页 |
| ·基建管理模式与基建项目管理模式 | 第20-21页 |
| ·理论基础 | 第21-25页 |
| ·产权理论 | 第21-22页 |
| ·委托—代理理论 | 第22-23页 |
| ·决策理论 | 第23-25页 |
| 第三章 高校基本建设管理存在的问题 | 第25-31页 |
| ·质量管理不到位 | 第25-26页 |
| ·规划设计质量管理 | 第25页 |
| ·施工质量管理 | 第25-26页 |
| ·成本管理有缺陷 | 第26-29页 |
| ·成本概念狭隘,缺少细致的经济指标分析 | 第26-28页 |
| ·资金来源单一,占用学校过多资源 | 第28-29页 |
| ·腐败泛滥,增加了高校基建成本 | 第29页 |
| ·周期管理待完善 | 第29-31页 |
| 第四章 高校基本建设管理问题成因探析 | 第31-43页 |
| ·管理模式不完善 | 第31-36页 |
| ·基本建设常用的管理模式 | 第31页 |
| ·高校基建管理模式存在的问题——以江苏经贸职业技术学院新校区建设为例 | 第31-36页 |
| ·管理决策不科学 | 第36-38页 |
| ·组织目标不明确 | 第36页 |
| ·决策权分配不合理 | 第36-37页 |
| ·决策过程透明度不足 | 第37-38页 |
| ·决策执行不到位 | 第38页 |
| ·管理者主体性不强 | 第38-40页 |
| ·高校产权结构分析 | 第38页 |
| ·产权结构与管理者定位 | 第38-40页 |
| ·管理环境问题 | 第40-43页 |
| 第五章 高校基建管理的优化 | 第43-53页 |
| ·创新高校基建管理模式 | 第43-44页 |
| ·合理选择基建管理模式 | 第43页 |
| ·创建新的管理模式 | 第43-44页 |
| ·完善制度建设,提高高校基建管理决策质量 | 第44-46页 |
| ·规范制度建设,深化文化内涵,增加决策“共识” | 第44页 |
| ·增强公众参与,推动民主决策 | 第44-46页 |
| ·建立决策咨询系统,增强决策科学性 | 第46页 |
| ·改革考评体系,有效激励约束高校基建管理者 | 第46-50页 |
| ·明确管理者权责,科学设置评价指标 | 第46-49页 |
| ·引入第三方,提高考评质量 | 第49页 |
| ·加强基建管理者的培训,方便其工作转型 | 第49-50页 |
| ·建立现代大学制度,完善高校治理结构 | 第50-53页 |
| ·转变政府职能,改革高校产权结构 | 第50-51页 |
| ·完善高校治理结构,建立现代大学制度 | 第51-53页 |
| 第六章 结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |