金泰之家酒店竞争战略分析
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内研究现状及评述 | 第11-14页 |
| ·国外战略管理理论研究 | 第11-14页 |
| ·国内战略管理理论研究 | 第14页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 2 金泰之家酒店发展历程及分析 | 第17-21页 |
| ·金泰之家酒店概况 | 第17-18页 |
| ·金泰之家酒店发展历程 | 第18-19页 |
| ·煤炭企业转型—开宾馆顺应改革 | 第18页 |
| ·单体经营艰难—统一管理成趋势 | 第18页 |
| ·对外加盟求发展—金泰之家应运而生 | 第18-19页 |
| ·金泰之家酒店现状及问题 | 第19-21页 |
| ·金泰之家发展现状 | 第19-20页 |
| ·金泰之家面临的问题 | 第20-21页 |
| 3 金泰之家酒店战略环境和自身条件分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境 | 第21-24页 |
| ·政治环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第25页 |
| ·行业内现有企业竞争分析 | 第25-26页 |
| ·替代产品竞争分析 | 第26-27页 |
| ·供应商的成本提升 | 第27页 |
| ·消费者讨价还价 | 第27-28页 |
| ·内在条件分析 | 第28-34页 |
| ·酒店组织结构 | 第28-30页 |
| ·酒店经营情况 | 第30页 |
| ·酒店市场情况 | 第30-31页 |
| ·酒店人力资源情况 | 第31-32页 |
| ·酒店企业文化 | 第32-34页 |
| 4 金泰之家酒店的战略选择和实施 | 第34-46页 |
| ·金泰之家酒店SWOT分析 | 第34-42页 |
| ·优势分析 | 第34-37页 |
| ·劣势分析 | 第37-39页 |
| ·机会分析 | 第39-40页 |
| ·威胁分析 | 第40-42页 |
| ·金泰之家竞争战略选择 | 第42-43页 |
| ·酒店战略目标 | 第42页 |
| ·酒店竞争战略的选择 | 第42-43页 |
| ·金泰之家竞争战略的实施 | 第43-46页 |
| ·差异化产品 | 第43-44页 |
| ·差异化服务 | 第44-45页 |
| ·集中化目标市场 | 第45-46页 |
| 5 金泰之家酒店战略实施的保障 | 第46-49页 |
| ·适当控制成本 | 第46-47页 |
| ·加强资金预算管理 | 第46页 |
| ·发挥财务监督职能 | 第46-47页 |
| ·实行统一采购 | 第47页 |
| ·优化人力资源管理 | 第47-49页 |
| 6 结论和展望 | 第49-50页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
