A公司间接物料采购管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| ·间接物料采购的文献综述 | 第13-15页 |
| ·间接物料采购的分类 | 第13-14页 |
| ·间接物料采购的特点 | 第14页 |
| ·间接物料采购的供应商管理 | 第14-15页 |
| ·采购的组织模式文献综述 | 第15-16页 |
| ·集中采购的管理模式 | 第15-16页 |
| ·分散采购的管理模式 | 第16页 |
| ·混合制采购的管理模式 | 第16页 |
| ·流程再造的文献综述 | 第16-19页 |
| ·流程的定义 | 第16-17页 |
| ·流程再造的概念和产生背景 | 第17页 |
| ·流程再造理论的国内外研究现状 | 第17-19页 |
| ·流程再造的关键成功因素 | 第17-18页 |
| ·流程再造的结构模型 | 第18-19页 |
| ·采购管理的文献综述 | 第19-22页 |
| ·采购管理的策略 | 第19-20页 |
| ·采购管理的供应商选择和评估 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司间接物料采购管理现状 | 第22-32页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·公司间接物料采购管理现状 | 第23-29页 |
| ·公司间接物料采购组织架构图 | 第23-24页 |
| ·公司间接物料采购的流程 | 第24-27页 |
| ·公司间接物料采购的产品分类 | 第27-28页 |
| ·公司间接物料采购供应商的选择和质量控制 | 第28-29页 |
| ·公司间接物料采购管理问题剖析 | 第29-32页 |
| ·间接物料的采购战略执行效率低下 | 第29-30页 |
| ·间接物料的供应商数目过多 | 第30-31页 |
| ·间接物料采购的供应商管理和评估不够完善 | 第31-32页 |
| 第4章 A公司间接物料采购组织架构和流程的优化 | 第32-43页 |
| ·行业内公司间接物料采购组织调查 | 第32-35页 |
| ·公司间接物料集中采购管理模式的选择 | 第35-36页 |
| ·公司间接物料采购组织架构优化 | 第36-38页 |
| ·公司间接物料采购流程优化 | 第38-43页 |
| ·流程改造的方法 | 第38-39页 |
| ·公司采购流程改造的策略和要点 | 第39-43页 |
| 第5章 A公司间接物料采购的供应商管理优化 | 第43-56页 |
| ·间接物料采购优选供应商标准改进 | 第43-46页 |
| ·强化电子竞标平台的运用 | 第46-48页 |
| ·电子竞标平台的优点 | 第46-47页 |
| ·公司电子竞标平台的管理模块 | 第47-48页 |
| ·电子竞标的改进方向 | 第48页 |
| ·间接物料采购的供应商选择评估优化 | 第48-56页 |
| 第6章 结论和展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |
