CR公司相关多元化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略的基本概念 | 第12-14页 |
| ·企业战略的定义 | 第12页 |
| ·战略管理理论发展历程 | 第12-13页 |
| ·企业战略层次 | 第13页 |
| ·企业战略管理过程 | 第13-14页 |
| ·战略分析工具以及方法 | 第14页 |
| ·SWOT分析模型 | 第14页 |
| ·波特的五种力量模型 | 第14页 |
| ·相关多元化战略理论 | 第14-17页 |
| ·多元化战略的定义 | 第14-15页 |
| ·多元化战略的类型 | 第15页 |
| ·实施相关多元化战略的动因 | 第15-17页 |
| 3 我国四电施工行业及CR公司现状分析 | 第17-21页 |
| ·我国四电施工行业现状分析 | 第17-18页 |
| ·CR公司现状分析 | 第18-21页 |
| ·CR公司基本情况 | 第18页 |
| ·CR公司组织结构 | 第18-19页 |
| ·CR公司业务板块能力分析 | 第19-20页 |
| ·CR公司经济运行分析 | 第20页 |
| ·CR公司存在的问题 | 第20-21页 |
| 4 CR公司战略分析 | 第21-26页 |
| ·波特五力分析 | 第21-23页 |
| ·潜在新竞争者的进入 | 第21页 |
| ·产业内企业间的竞争 | 第21页 |
| ·潜在替代产品的开发 | 第21-22页 |
| ·供应商议价力量 | 第22页 |
| ·购买者议价力量 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-26页 |
| ·企业的外部机会 | 第23页 |
| ·企业的外部威胁 | 第23页 |
| ·企业的内部优势 | 第23-24页 |
| ·企业的内部劣势 | 第24-25页 |
| ·战略分析 | 第25-26页 |
| 5 CR公司战略选择 | 第26-32页 |
| ·CR公司愿景及使命 | 第26页 |
| ·CR公司战略目标 | 第26-27页 |
| ·CR公司业务战略 | 第27-29页 |
| ·CR公司竞争战略 | 第29-30页 |
| ·成本领先战略 | 第29页 |
| ·差异化战略 | 第29-30页 |
| ·CR公司职能战略 | 第30-32页 |
| 6 CR公司相关多元化战略实施对策 | 第32-42页 |
| ·市场经营策略 | 第32页 |
| ·继续保持和加强铁路四电主业 | 第32页 |
| ·沿着四电产业链延伸和拓展 | 第32页 |
| ·努力发展资本经营业务 | 第32页 |
| ·集团管控策略 | 第32-34页 |
| ·逐步实现对工程公司的战略型管控 | 第33页 |
| ·加大对合资公司的财务管控力度 | 第33-34页 |
| ·加强对设计院的管控和引导 | 第34页 |
| ·财务管理策略 | 第34-37页 |
| ·稳健经营,实现资产保值增值 | 第35页 |
| ·资本运作,推动业务模式创新 | 第35-36页 |
| ·强化服务,发挥监督指导作用 | 第36页 |
| ·防范风险,促进企业健康成长 | 第36-37页 |
| ·科技创新管理策略 | 第37-39页 |
| ·加大科技开发投入,健全科技管理和开发体系 | 第37-38页 |
| ·依托高铁系统集成,取得重点领域和课题的突破 | 第38-39页 |
| ·加强科研成果管理,促进成果转化和推广 | 第39页 |
| ·人力资源管理策略 | 第39-42页 |
| ·充分发挥人力资源支撑作用 | 第39-40页 |
| ·建设现代人力资源管理体系 | 第40-41页 |
| ·建立人才培养机制,培育高端战略人才 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
