H建筑工程公司创业期战略定位研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 研究说明 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义与价值 | 第8-9页 |
| 2 企业战略定位理论概述 | 第9-15页 |
| ·国外定位理论诞生与发展 | 第9-11页 |
| ·国内战略定位理论研究现况 | 第11-12页 |
| ·关于我国建筑工程企业定位研究 | 第12-15页 |
| ·我国建筑工程企业战略管理研究 | 第12-14页 |
| ·关于我国建筑工程企业定位理论研究的说明 | 第14-15页 |
| 3 国内外建筑工程企业发展现状 | 第15-19页 |
| ·国外建筑工程企业的发展状况 | 第15-16页 |
| ·我国建筑工程企业发展现状及存在问题 | 第16-19页 |
| 4 H建筑工程公司内外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·H建筑工程公司企业介绍 | 第19-20页 |
| ·H建筑工程公司企业基本信息 | 第19页 |
| ·H建筑工程公司组织架构 | 第19-20页 |
| ·H建筑工程公司业务状况 | 第20页 |
| ·行业环境PEST分析 | 第20-22页 |
| ·政治法律环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·H建筑工程公司SWOT分析 | 第22-26页 |
| ·外部环境机会与威胁分析 | 第22-23页 |
| ·内部环境优势与劣势分析 | 第23-25页 |
| ·竞争分析 | 第25-26页 |
| ·H建筑工程公司内外部环境分析小结 | 第26-29页 |
| 5 H建筑工程公司战略定位选择分析 | 第29-36页 |
| ·国内建筑工程公司的战略定位现状分析 | 第29-30页 |
| ·国外建筑工程公司的战略定位现状分析 | 第30页 |
| ·H建筑工程公司目前的战略定位分析 | 第30-31页 |
| ·H建筑工程公司战略定位方案分析 | 第31-34页 |
| ·经营领域定位分析 | 第31页 |
| ·行业地位和角色定位分析 | 第31-32页 |
| ·发展战略类型定位分析 | 第32-34页 |
| ·目标顾客和产品定位分析 | 第34页 |
| ·H建筑工程公司战略定位的最佳选择 | 第34-36页 |
| 6 H建筑工程公司基于战略定位的战略发展规划建议 | 第36-39页 |
| ·基于纵向一体化的战略发展目标及战略重点 | 第36页 |
| ·基于纵向一体化的战略阶段划分以及实施步骤 | 第36-37页 |
| ·基于纵向一体化战略的主要实施措施 | 第37-39页 |
| ·全面实施精益建筑的管理方式 | 第37页 |
| ·实施COSO内部控制框架 | 第37-38页 |
| ·实施“全国质量奖”对企业的各项要求 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
