| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·理论与现实意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略基本理论介绍 | 第12-13页 |
| ·研究工具 | 第13-15页 |
| ·PEST | 第13-14页 |
| ·波特五力分析模型 | 第14页 |
| ·SWOT 分析 | 第14-15页 |
| ·国内外关于健康体检和健康管理的研究 | 第15-17页 |
| ·国外研究进展 | 第15页 |
| ·国内研究进展 | 第15-17页 |
| 第三章 武警内蒙古总队医院体检中心资源和能力分析 | 第17-21页 |
| ·有形资源分析 | 第17-18页 |
| ·无形资源分析 | 第18-19页 |
| ·科研技术力量分析 | 第18页 |
| ·品牌资源 | 第18-19页 |
| ·医院文化 | 第19页 |
| ·人力资源分析 | 第19页 |
| ·管理能力分析 | 第19-21页 |
| ·市场营销能力 | 第19-20页 |
| ·项目管理能力 | 第20页 |
| ·组织管理以及沟通能力 | 第20-21页 |
| 第四章 武警内蒙古总队医院体检中心外部环境分析 | 第21-27页 |
| ·武警内蒙古总队医院体检中心宏观环境 PEST 分析 | 第21-24页 |
| ·政治环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·健康体检产业的竞争环境分析 | 第24-25页 |
| ·健康体检业竞争发展趋势 | 第24-25页 |
| ·民营体检中心与医院体检中心的竞争力对比分析 | 第25页 |
| ·体检客户分析 | 第25-27页 |
| 第五章 武警内蒙古总队医院体检中心的竞争战略选择 | 第27-33页 |
| ·武警内蒙古总队医院健康体检中心 SWOT 分析 | 第27-30页 |
| ·内部优势 | 第27页 |
| ·内部劣势 | 第27-28页 |
| ·外部机遇 | 第28-29页 |
| ·外部威胁 | 第29-30页 |
| ·战略目标及定位 | 第30页 |
| ·体检中心战略目标 | 第30页 |
| ·短期目标 | 第30页 |
| ·差异化战略 | 第30-33页 |
| ·与民营体检中心的差异化战略 | 第30-31页 |
| ·与公有制体检中心的差异化战略 | 第31-33页 |
| 第六章 武警内蒙古总队医院体检中心竞争战略的实施 | 第33-39页 |
| ·做好体检中心的综合改革工作 | 第33-34页 |
| ·资源整合，内强实力 | 第33页 |
| ·突出中医特色，强化品牌 | 第33-34页 |
| ·集中力量，聚焦本地市场 | 第34页 |
| ·继续开发健康管理项目 | 第34页 |
| ·加强信息化建设，打造核心竞争力 | 第34-36页 |
| ·打造客户满意度导向型服务 | 第36-37页 |
| ·重新调整企业内部文化，加快创新步伐 | 第37页 |
| ·加快人才培育机制 | 第37-39页 |
| ·以制度育人 | 第37页 |
| ·以才能用人 | 第37-38页 |
| ·以感情留人 | 第38-39页 |
| 第七章 结论与展望 | 第39-42页 |
| ·研究结论 | 第39-40页 |
| ·进一步展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |