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青岛中石油昆仑天然气利用公司绩效管理体系构建研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-21页
   ·选题的背景、目的和意义第10-12页
     ·选题的背景第10-11页
     ·选题的目的第11页
     ·选题的意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-17页
     ·有关企业生命周期理论的研究现状第12-14页
     ·有关绩效管理的研究现状第14-17页
   ·研究的内容与思路第17-19页
     ·研究内容第17-18页
     ·研究思路第18-19页
   ·研究方法第19页
   ·创新之处第19-21页
2 基础理论分析第21-35页
   ·企业生命周期基础理论第21-28页
     ·企业生命周期的涵义第21页
     ·企业生命周期模型第21-26页
     ·企业生命周期不同阶段的划分依据第26-27页
     ·企业在不同生命周期阶段的特点第27-28页
   ·绩效管理基础理论第28-34页
     ·绩效的涵义第28-29页
     ·绩效管理的含义第29页
     ·绩效管理与绩效考核的区别第29-30页
     ·绩效管理的方法—PDCA 循环第30-32页
     ·绩效管理的工具—平衡计分卡第32-33页
     ·绩效管理的工具—关键绩效指标第33-34页
     ·绩效管理的工具—360 度考核第34页
   ·本章小结第34-35页
3 青岛中石油昆仑天然气利用公司绩效管理现状分析第35-55页
   ·公司现状及其SWOT分析第35-45页
     ·公司概况第35页
     ·主营业务第35-37页
     ·公司的成长历程第37-39页
     ·公司的发展现状第39-42页
     ·青岛中石油昆仑天然气公司 SWOT 分析第42-45页
   ·青岛中石油昆仑天然气公司绩效管理现状第45-51页
     ·绩效管理理念第45页
     ·现行绩效管理方法第45-48页
     ·问卷调查情况第48-50页
     ·现行绩效管理的积极作用第50-51页
   ·现行绩效管理存在的问题和原因第51-53页
     ·现行绩效管理存在的问题第51-52页
     ·现行绩效管理存在问题的原因第52-53页
   ·本章小结第53-55页
4 青岛其他天然气运营公司的现状及绩效管理对比分析第55-68页
   ·青岛其他天然气运营代表性公司第55-62页
     ·青岛新奥燃气公司第55-57页
     ·青岛泰能汽车燃气第57-62页
   ·绩效管理对比分析第62-67页
     ·企业所处生命周期阶段的对比分析第62页
     ·绩效计划对比分析第62-63页
     ·绩效实施对比分析第63-64页
     ·绩效评估对比分析第64-65页
     ·绩效反馈对比分析第65-67页
   ·本章小结第67-68页
5 青岛中石油昆仑天然气绩效管理体系构建的对策措施第68-95页
   ·青岛中石油昆仑构建绩效管理体系的指导思想第68页
     ·绩效管理体系与企业所处生命周期阶段相适应第68页
     ·通过 PDCA 循环实现企业绩效的持续改进第68页
   ·青岛中石油昆仑构建绩效管理体系的原则第68-69页
     ·价值导向第68-69页
     ·以人为本第69页
     ·公开公平第69页
     ·激励约束第69页
   ·青岛中石油昆仑构建绩效管理体系的关键影响因素第69-71页
     ·企业生命周期阶段第69页
     ·战略目标第69-70页
     ·利益相关者第70页
     ·绩效指标体系第70页
     ·沟通机制第70页
     ·评估方法第70页
     ·结果应用第70-71页
     ·组织保障第71页
   ·青岛中石油昆仑绩效管理体系构建的具体对策第71-94页
     ·公司绩效管理体系的设计目标第71页
     ·绩效计划阶段工作重点及绩效指标选择第71-74页
     ·绩效考核的指标设计与执行第74-91页
     ·绩效实施阶段工作重点及绩效沟通第91-92页
     ·绩效评估阶段重点工作第92-93页
     ·绩效反馈阶段及其工作重点第93页
     ·绩效管理的实施保障体系设计第93-94页
   ·本章小结第94-95页
6 结论与展望第95-97页
   ·研究结论第95页
   ·不足之处与展望第95-97页
     ·不足之处第95-96页
     ·研究展望第96-97页
参考文献第97-100页
附录第100-103页
致谢第103-104页
攻读学位期间发表的学术论文目录第104-105页

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