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KC企业集团经营者绩效考评与激励机制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·研究的目的与意义第9-10页
   ·国内外文献综述第10-12页
     ·国外文献研究第10-11页
     ·国内文献研究第11-12页
   ·研究思路与方法第12-13页
   ·研究内容框架第13-14页
第2章 绩效考评与激励机制理论基础第14-18页
   ·经济学相关理论第14-15页
     ·委托代理理论第14-15页
     ·交易成本理论第15页
   ·管理学相关理论第15-18页
     ·激励理论第15-16页
     ·组织行为理论第16页
     ·权变理论第16-18页
第3章 KC 集团经营者绩效考评体系现状分析第18-24页
   ·KC 集团概况第18页
   ·组织结构情况第18-19页
   ·KC 集团经营者绩效考评体系现状分析第19-24页
     ·经营者绩效考评的内容与指标第19-22页
     ·目前经营者绩效考评体系存在的问题第22-24页
第4章 KC 集团经营者绩效考评方案优化设计第24-38页
   ·KC 集团经营者绩效考评方案的策略选择第24-25页
   ·经营者绩效评价指标体系的设计原则第25-27页
     ·目标一致性原则第25-26页
     ·与企业战略配合原则第26页
     ·可控性原则第26页
     ·可预测性原则第26页
     ·质量决定权重原则第26-27页
     ·系统原则第27页
   ·绩效考评指标体系设计第27-35页
     ·经营者绩效考评重点分析第27-30页
     ·确定绩效考评指标第30-31页
     ·分配指标权重第31-32页
     ·提前进行测算第32-33页
     ·经营者业绩考核结果的应用第33-35页
   ·新旧绩效考评方案的比较第35-38页
     ·KC 集团旧的业绩考评方案第35-36页
     ·KC 集团优化后的业绩考评方案第36-38页
第5章 KC 集团经营者绩效考评保障措施第38-41页
   ·KC 集团经营者绩效考评方案实施的保障措施第38-39页
     ·完善 KC 集团经营者考评制度第38页
     ·健全绩效考评与激励机制第38-39页
   ·KC 集团经营者绩效考评实施建议第39-41页
     ·强化公司治理环境第39-40页
     ·加强企业文化建设第40-41页
第6章 结论第41-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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