国有企业内部审计委派制模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-13页 |
| ·内部审计的功能定位 | 第8-10页 |
| ·内部审计的模式选择 | 第10-11页 |
| ·审计委派制的相关文献 | 第11-12页 |
| ·文献评述 | 第12-13页 |
| ·研究方法和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第15-23页 |
| ·国有企业内部审计相关概念 | 第15-17页 |
| ·公司治理 | 第15-16页 |
| ·国有企业 | 第16页 |
| ·内部审计 | 第16-17页 |
| ·审计委派制的相关概念 | 第17-19页 |
| ·审计委派的定义 | 第17页 |
| ·审计委派的治理职能 | 第17-18页 |
| ·国有企业内部审计委派制与政府审计的区别和联系 | 第18-19页 |
| ·相关理论基础 | 第19-23页 |
| ·委托代理理论 | 第19-21页 |
| ·受托经济责任理论 | 第21-23页 |
| 第3章 我国国有企业内部审计的现有模式及评析 | 第23-35页 |
| ·董事会领导的内部审计模式 | 第23-27页 |
| ·监事会领导的内部审计模式 | 第27-28页 |
| ·经理层领导的内部审计模式 | 第28-30页 |
| ·财务或其他职能部门领导的内部审计模式 | 第30-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 国有企业内部审计委派制的模式构建 | 第35-48页 |
| ·国有企业内部审计委派制的构建原则 | 第35-37页 |
| ·国有企业内部审计委派制主体及实施流程 | 第37-41页 |
| ·内部审计委派制的主体界定 | 第37-39页 |
| ·内部审计委派制的实施流程 | 第39-41页 |
| ·国有企业内部审计委派人员的管理体制设计 | 第41-44页 |
| ·建立委派人员职责权限制度 | 第41-42页 |
| ·建立委派人员薪酬福利制度 | 第42-43页 |
| ·建立委派人员业绩考核制度 | 第43页 |
| ·建立委派人员的其他配套制度 | 第43-44页 |
| ·国有企业内部审计委派制实施的保障措施 | 第44-47页 |
| ·建立健全审计委派制的法律法规和管理制度 | 第44-45页 |
| ·明确审计委派制下委派人员的身份地位 | 第45页 |
| ·推进国有企业内部审计委派制的试点工作 | 第45-46页 |
| ·提高内部审计委派人员专业技能和综合素质 | 第46页 |
| ·加强内部审计与外部审计的相互协作 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 东方电气集团实施内部审计委派制案例分析 | 第48-56页 |
| ·东方电气集团内部审计现行模式分析 | 第48-50页 |
| ·公司基本情况及内部审计模式的现状 | 第48-50页 |
| ·现有内部审计模式存在的问题 | 第50页 |
| ·东方电气集团实行内部审计委派制的模式设计 | 第50-53页 |
| ·实行内部审计委派制的组织结构设置 | 第50-51页 |
| ·内部审计委派人员的管理体制设计 | 第51-53页 |
| ·东方电气集团实行内部审计委派制的预期效果分析 | 第53-54页 |
| ·提升内部审计的独立性和权威性 | 第53页 |
| ·整合类似职能的部门形成审计合力 | 第53-54页 |
| ·实现国家审计对国有企业的日常监督 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第6章 结论及展望 | 第56-58页 |
| ·研究结论与政策建议 | 第56-57页 |
| ·研究局限与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第63页 |
