| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-14页 |
| 一、 选题背景 | 第7-8页 |
| 二、 相关研究综述 | 第8-10页 |
| （一） 国外相关研究 | 第8页 |
| （二） 国内相关研究 | 第8-10页 |
| 三、 研究思路和创新点 | 第10-12页 |
| （一） 研究思路 | 第10-11页 |
| （二） 创新点 | 第11-12页 |
| 四、 研究方法和工具 | 第12-14页 |
| （一） 研究方法 | 第12页 |
| （二） 研究工具 | 第12-14页 |
| 第一章 我国商业银行同业业务发展概述 | 第14-18页 |
| 一、 我国银行同业合作探源 | 第14-15页 |
| （一） 国有商业银行向现代商业银行转变 | 第14页 |
| （二） 政策性银行、中小银行崛起，经营差异进一步扩大 | 第14-15页 |
| （三） 外资银行进入，加深合作深度 | 第15页 |
| （四） 市场化运作，多元化目标 | 第15页 |
| （五） 客户需求的改变，对银行间合作提出了更高的要求 | 第15页 |
| 二、 我国商业银行同业业务发展的必然性 | 第15-18页 |
| （一） 同业业务兴起和发展的必然原因 | 第15-16页 |
| （二） 我国同业业务兴起和发展的特有原因 | 第16-18页 |
| 第二章 我国商业银行同业业务的发展环境 | 第18-29页 |
| 一、 我国商业银行同业业务发展外部环境 | 第18-23页 |
| （一） 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| （二） 行业环境分析 | 第21-23页 |
| 二、 我国商业银行同业业务发展内部环境 | 第23-29页 |
| （一） 资源分析 | 第23-25页 |
| （二） 能力分析 | 第25-29页 |
| 第三章 我国商业银行同业业务的内容及创新 | 第29-39页 |
| 一、 我国商业银行同业业务的现有特点 | 第29-32页 |
| （一） 规模迅速壮大 | 第29-31页 |
| （二） 种类繁多，产品结构不断变化 | 第31页 |
| （三） 收入占比不断增加，成为新的利润增长点 | 第31页 |
| （四） 监管趋严，不断规范 | 第31-32页 |
| 二、 业务开展情况 | 第32-34页 |
| （一） 同业业务分类 | 第32页 |
| （二） 传统业务——以北京银行为例 | 第32-34页 |
| 三、 创新手段演变 | 第34-39页 |
| （一） 同业代付 | 第35页 |
| （二） 买入返售 | 第35-36页 |
| （三） 同业应收账款投资 | 第36-37页 |
| （四） 同业委托定向投资 | 第37-39页 |
| 第四章 我国商业银行同业业务发展战略 | 第39-45页 |
| 一、 我国商业银行同业业务发展的 SWOT | 第39-41页 |
| （一） 优势（S） | 第39-40页 |
| （二） 劣势（W） | 第40页 |
| （三） 机遇（O） | 第40-41页 |
| （四） 威胁（T） | 第41页 |
| 二、 我国商业银行同业业务发展的战略选择 | 第41-43页 |
| 三、 我国商业银行同业业务发展战略方案 | 第43-45页 |
| （一） 加大创新，提升产品竞争力 | 第43页 |
| （二） 建立战略同盟，减少同质产品浪费 | 第43页 |
| （三） 完善公司治理结构，风险早预警早解决 | 第43页 |
| （四） 继续深化同业合作 | 第43-44页 |
| （五） 实施人才战略，加大人才培养力度 | 第44页 |
| （六） 推广核心价值观，打造优秀企业文化 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49页 |