河南建业集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关理论与文献综述 | 第12-15页 |
| ·相关理论 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·文章主要内容和结构 | 第15-17页 |
| 2. 外部环境分析 | 第17-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·政治法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18-20页 |
| ·杜会文化环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-23页 |
| ·买方议价能力 | 第21页 |
| ·供应商议价能力 | 第21页 |
| ·替代品威胁 | 第21-22页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第22页 |
| ·行业内企业竞争 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3. 内部条件分析 | 第24-31页 |
| ·人力资源情况 | 第24-26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·融资能力和短期偿债能力 | 第27-28页 |
| ·土地储备 | 第28页 |
| ·市场营销能力 | 第28-29页 |
| ·技术能力 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4. 建业房地产公司竞争战略选择 | 第31-40页 |
| ·SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·机会与威胁分析 | 第31-32页 |
| ·优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第33-35页 |
| ·备选战略评价 | 第35-38页 |
| ·总成本领先战略 | 第35-36页 |
| ·差异化策略 | 第36-37页 |
| ·目标集聚战略 | 第37-38页 |
| ·竞争战略的选择 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 5、建业房地产公司战略实施的保障措施 | 第40-48页 |
| ·拓宽融资渠道，降低资本成本 | 第40-41页 |
| ·向集团公司定向发行股票等方式融资 | 第40页 |
| ·增加银行贷款 | 第40页 |
| ·推行房地产预售 | 第40-41页 |
| ·寻求战略合作 | 第41页 |
| ·整合营销渠道，降低销售成本 | 第41-43页 |
| ·注重销售策略 | 第41-42页 |
| ·实行组合销售 | 第42-43页 |
| ·加强人力资源管理，提高工作效率 | 第43-44页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第43-44页 |
| ·重视员工培训 | 第44页 |
| ·提高核心管理人员综合素质 | 第44页 |
| ·增强创新能力，降低建设成本 | 第44-45页 |
| ·加强公司信息化建设，规范业务流程 | 第45-46页 |
| ·注重企业文化建设，打造品牌形象 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 6、结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| ·展望未来 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
