| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第11页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-12页 |
| ·拟创新之处 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外相关文献综述 | 第12-13页 |
| ·国内相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·文献述评 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第17-23页 |
| ·相关概念界定 | 第17-19页 |
| ·并购的含义和类型 | 第17-18页 |
| ·内部控制的含义 | 第18-19页 |
| ·并购内部控制的含义 | 第19页 |
| ·风险管理理论的发展演变 | 第19-20页 |
| ·第一阶段：20 世纪 50 年代到 70 年代 | 第19页 |
| ·第二阶段：20 世纪 70 年代后期到 20 世纪末 | 第19-20页 |
| ·第三阶段，21 世纪以来 | 第20页 |
| ·内部控制理论发展演变 | 第20-22页 |
| ·内部牵制阶段 | 第20页 |
| ·内部会计控制 | 第20-21页 |
| ·内部控制整体框架 | 第21页 |
| ·企业风险管理整体框架 | 第21-22页 |
| 小结 | 第22-23页 |
| 第3章 企业并购流程 | 第23-33页 |
| ·制定并购战略 | 第23-24页 |
| ·企业战略 SOWT 分析 | 第23-24页 |
| ·落实明确的并购目的 | 第24页 |
| ·选择并购类型 | 第24页 |
| ·选择并购目标 | 第24-25页 |
| ·选择并购目标的原则 | 第24-25页 |
| ·确定并购目标的方法 | 第25页 |
| ·并购中的实施 | 第25-29页 |
| ·审慎性调查的内容和程序 | 第25-27页 |
| ·并购交易及实施 | 第27-29页 |
| ·并购后的整合 | 第29-32页 |
| ·整合的重要性和意义 | 第29-30页 |
| ·整合的内容和部分 | 第30-32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 并购中的风险识别 | 第33-39页 |
| ·并购风险的含义和类别 | 第33-34页 |
| ·企业并购风险的内涵 | 第33页 |
| ·企业并购风险的分类 | 第33-34页 |
| ·战略制定阶段的风险识别 | 第34-35页 |
| ·政策法规风险 | 第34页 |
| ·行业风险 | 第34页 |
| ·战略不匹配风险 | 第34-35页 |
| ·信息不对称风险 | 第35页 |
| ·目标选择阶段的风险识别 | 第35-36页 |
| ·获取的并购信息失真 | 第35页 |
| ·失真的信息会形成错误的判断 | 第35-36页 |
| ·错误的判断将会导致不正确的选择 | 第36页 |
| ·并购实施阶段的风险识别 | 第36-37页 |
| ·市场风险 | 第36页 |
| ·资本风险 | 第36页 |
| ·交易谈判风险 | 第36-37页 |
| ·并购整合阶段的风险识别 | 第37-38页 |
| ·整合计划风险 | 第37页 |
| ·整合执行不力风险 | 第37-38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第5章 企业并购内部控制体系的建立和实施 | 第39-47页 |
| ·我国企业并购内部控制中存在的问题 | 第39-40页 |
| ·没有重视内部控制在并购中的重要性 | 第39页 |
| ·没有针对并购活动形成一套有效的内控体系 | 第39-40页 |
| ·忽视了并购前预防和并购中控制 | 第40页 |
| ·并购内部控制没有得到有效的执行 | 第40页 |
| ·建立企业并购内部控制框架体系 | 第40-43页 |
| ·实施企业并购内部控制 | 第43-46页 |
| ·战略制定阶段的内控 | 第43-44页 |
| ·目标选择阶段的内控 | 第44页 |
| ·并购实施阶段的内控 | 第44-45页 |
| ·并购整合阶段的内控 | 第45-46页 |
| 小结 | 第46-47页 |
| 第6章 上海汽车收购韩国双龙案例分析 | 第47-58页 |
| ·并购双方 | 第47-48页 |
| ·并购方：上海汽车集团 | 第47-48页 |
| ·被并购方：韩国双龙汽车公司 | 第48页 |
| ·并购动因 | 第48-49页 |
| ·上汽集团方面 | 第48-49页 |
| ·双龙汽车方面 | 第49页 |
| ·并购过程和结果 | 第49-53页 |
| ·并购过程 | 第49-50页 |
| ·并购结果分析 | 第50-53页 |
| ·并购中的风险识别 | 第53-55页 |
| ·宏观经济环境风险 | 第53页 |
| ·目标企业选择盲目风险 | 第53页 |
| ·并购双方战略不匹配风险 | 第53-54页 |
| ·企业文化整合风险 | 第54页 |
| ·人力资源整合风险 | 第54-55页 |
| ·上汽收购双龙的内部控制启示 | 第55-57页 |
| ·制定符合企业实际情况的并购战略 | 第55页 |
| ·在选择目标企业之前对其进行充分了解 | 第55-56页 |
| ·确保审慎性调查的及时性和充分性 | 第56页 |
| ·重视企业文化以及人力资源的整合 | 第56-57页 |
| 小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |