中信万通证券差异化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·选题背景与问题提出 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-17页 |
| ·国外的研究综述 | 第12-16页 |
| ·国内的研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第17-19页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18-19页 |
| ·预期达到研究结果 | 第19-21页 |
| 2 竞争战略理论综述 | 第21-28页 |
| ·竞争对手分析框架 | 第21-22页 |
| ·未来目标 | 第21页 |
| ·自身假设 | 第21-22页 |
| ·现行战略 | 第22页 |
| ·企业能力 | 第22页 |
| ·内部资源(VRIO)分析框架 | 第22-24页 |
| ·价值问题 | 第23页 |
| ·稀缺性问题 | 第23页 |
| ·模仿性问题 | 第23页 |
| ·组织问题 | 第23-24页 |
| ·五种竞争力量模型 | 第24-25页 |
| ·价值链分析模型 | 第25-28页 |
| 3 中信万通证券业务状况分析 | 第28-36页 |
| ·中信万通证券概况 | 第28-29页 |
| ·中信万通证券组织结构 | 第29-30页 |
| ·中信万通证券业务状况 | 第30-36页 |
| ·中信万通证券业务内容 | 第30-33页 |
| ·中信万通证券业务特征 | 第33-34页 |
| ·中信万通证券业务发展存在的问题与战略定位缺陷 | 第34-36页 |
| 4 中信万通证券竞争环境分析 | 第36-49页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第36-39页 |
| ·政治法律环境 | 第36-37页 |
| ·经济环境分析 | 第37-38页 |
| ·社会环境分析 | 第38页 |
| ·技术环境分析 | 第38-39页 |
| ·行业竞争的五种力量模型分析 | 第39-42页 |
| ·行业内现有竞争状况 | 第39-41页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第41页 |
| ·客户讨价还价的能力 | 第41页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第41-42页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第42页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第42-44页 |
| ·中信万通证券内部价值链分析 | 第44-46页 |
| ·区分不同价值链作业 | 第45页 |
| ·界定战略性价值链作业 | 第45页 |
| ·监控价值链作业成本 | 第45-46页 |
| ·借助作业成本信息有效管理战略性价值链作业 | 第46页 |
| ·中信万通证券内部资源和能力分析 | 第46-49页 |
| 5 中信万通证券差异化战略的选择 | 第49-55页 |
| ·中信万通证券战略选择SWOT分析 | 第49-51页 |
| ·SWOT分析 | 第49-50页 |
| ·中信万通证券竞争战略的确定 | 第50-51页 |
| ·中信万通证券差异化战略选择 | 第51-55页 |
| ·中信万通证券的战略目标 | 第52页 |
| ·中信万通证券差异化战略选择 | 第52-55页 |
| 6 中信万通证券差异化战略实施 | 第55-67页 |
| ·差异化战略实施的原则 | 第55-57页 |
| ·冲减客户的价格敏感度 | 第55页 |
| ·优化价值链方式来提高顾客的价值 | 第55-56页 |
| ·规避差异化战略实施的风险 | 第56-57页 |
| ·发挥价值信号功能来获得顾客价值认同 | 第57页 |
| ·差异化战略实施措施 | 第57-67页 |
| ·证券经纪业务 | 第57-61页 |
| ·组织机构的创新 | 第61-62页 |
| ·投资银行业务 | 第62-63页 |
| ·证券资产管理业务 | 第63-64页 |
| ·证券自营业务 | 第64-66页 |
| ·长效激励机制的建设 | 第66页 |
| ·网络系统的治理 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 1 本研究的主要回顾 | 第67页 |
| 2 本研究的主要结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及参与课题 | 第73-74页 |
