摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-19页 |
·选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·各国研究现状概述 | 第11-16页 |
·有关企业多元化经营的理论和观点 | 第11-15页 |
·航运企业多元化经营研究进展 | 第15-16页 |
·研究内容、研究方法及技术路线 | 第16-19页 |
·研究内容 | 第16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·研究技术路线 | 第17-19页 |
2 企业多元化经营战略相关理论 | 第19-27页 |
·企业多元化经营战略的内涵 | 第19-20页 |
·企业战略管理基本理论 | 第20-24页 |
·企业战略管理的开创和早期理论 | 第20-21页 |
·企业战略管理的中期理论 | 第21-23页 |
·企业战略管理的近期理论 | 第23-24页 |
·企业战略管理分析方法 | 第24-27页 |
·PEST分析法 | 第24-25页 |
·SWOT分析法 | 第25-27页 |
3 我国航运企业多元化经营与业绩关系实证 | 第27-40页 |
·数据收集与整理 | 第27-29页 |
·样本选择 | 第27-28页 |
·数据来源 | 第28-29页 |
·变量的选取及定义 | 第29-35页 |
·衡量航运企业业绩的指标 | 第30-32页 |
·衡量多元化程度的方法 | 第32-34页 |
·定义控制变量 | 第34-35页 |
·航运企业经营绩效与多元化程度相关性分析 | 第35-40页 |
·设计模型 | 第35页 |
·变量及指标描述性统计分析 | 第35-37页 |
·绩效与多元化经营程度关系的回归分析 | 第37-40页 |
4 航运企业多元化经营案例分析 | 第40-51页 |
·马士基集团概况 | 第40页 |
·马士基集团多元化经营战略及其绩效 | 第40-47页 |
·马士基集团多元化经营战略布局 | 第40-43页 |
·马士基集团多元化经营战略转向 | 第43-46页 |
·马士基多元化经营绩效 | 第46-47页 |
·马士基集团多元化经营战略成功要素 | 第47-51页 |
5 我国航运企业多元化经营战略分析与选择 | 第51-60页 |
·我国航运企业多元化经营战略的SWOT分析 | 第51-55页 |
·我国航运企业多元化经营面临的机会与威胁 | 第51-54页 |
·我国航运企业多元化经营的自身优势与劣势 | 第54-55页 |
·我国航运企业多元化经营战略选择 | 第55-60页 |
·经营模式 | 第56-57页 |
·经营行业 | 第57-58页 |
·经营策略 | 第58-60页 |
6 我国航运企业多元化经营战略实施保障 | 第60-62页 |
·充分认识多元化经营在企业发展中的重要地位 | 第60页 |
·做强主营业务,夯实企业多元化经营基础 | 第60页 |
·完善现代企业制度,增强企业经营活力 | 第60-61页 |
·引进与培养相结合,建设适应企业多元化经营的人才队伍 | 第61页 |
·建立战略实施、评估与反馈机制,提高企业多元化经营绩效 | 第61-62页 |
结论与展望 | 第62-63页 |
研究结论 | 第62页 |
研究展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
攻读学位期间发表的学术论文及参与课题 | 第66-67页 |