| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第9-20页 |
| ·国内外“智慧城市”的发展背景 | 第9-11页 |
| ·国外“智慧城市”的发展背景 | 第9-11页 |
| ·国内“智慧城市”的发展背景 | 第11页 |
| ·国内及宁波“智慧城市”的建设现状 | 第11-17页 |
| ·宁波智慧城市发展情况 | 第12-14页 |
| ·国内其他主要城市的智慧城市建设情况 | 第14-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文创新和不足 | 第18-20页 |
| ·论文的创新 | 第18-19页 |
| ·论文存在的不足 | 第19-20页 |
| 2 “智慧产业”的发展现状 | 第20-30页 |
| ·“智慧产业”的界定 | 第20-21页 |
| ·“智慧产业”的定义 | 第20页 |
| ·与“智慧产业”相近的几个概念 | 第20-21页 |
| ·“智慧产业”的类型 | 第21-27页 |
| ·IC 产业 | 第22-23页 |
| ·IT 产业 | 第23-24页 |
| ·ICT 产业 | 第24页 |
| ·TMT 产业 | 第24页 |
| ·TEIA 产业 | 第24-25页 |
| ·IOT 产业 | 第25-26页 |
| ·CC 产业 | 第26页 |
| ·MI 生产制造业 | 第26-27页 |
| ·“智慧产业”的竞争力现状分析 | 第27-30页 |
| ·生产要素 | 第27-28页 |
| ·国内需求市场 | 第28页 |
| ·相关和支持产业 | 第28页 |
| ·企业战略、结构和同业竞争 | 第28-30页 |
| 3 “易简”公司发展现状及存在的问题 | 第30-37页 |
| ·公司发展现状 | 第30-34页 |
| ·公司销售现状 | 第30-31页 |
| ·销售团队建设 | 第31页 |
| ·公司研发情况 | 第31-32页 |
| ·人力资源概况 | 第32-34页 |
| ·公司目前存在的问题 | 第34-37页 |
| ·股东既是老板、又是经营者 | 第34页 |
| ·企业里缺乏一套合理的企业管理制度 | 第34页 |
| ·企业的组织结构设置不合理 | 第34-35页 |
| ·公司监督约束机制和奖惩激励机制不健全 | 第35页 |
| ·企业产品研发投入资金不足 | 第35页 |
| ·企业生产成本的控制日益迫切 | 第35-36页 |
| ·企业对经营风险控制能力不足 | 第36-37页 |
| 4 智慧城市建设给“易简”公司带来的产业机会 | 第37-48页 |
| ·“智慧城市”建设的重要意义 | 第37-38页 |
| ·“智慧城市”建设对“易简”的重要意义 | 第38-40页 |
| ·“智慧城市”建设背景下对“易简”公司的 SWOT 分析 | 第40-44页 |
| ·“易简”公司的优势和劣势分析 | 第40-42页 |
| ·智慧城市建设给“易简”带来的机会与威胁 | 第42-44页 |
| ·“易简”可利用的发展机会及战略发展目标 | 第44-48页 |
| ·“易简”可利用的发展机会 | 第44-46页 |
| ·“易简”的发展战略目标 | 第46-48页 |
| 5 基于“价值链”视角的“易简”公司发展策略建议 | 第48-56页 |
| ·企业经营活动方面的建议 | 第49-52页 |
| ·生产作业方面的建议 | 第49-50页 |
| ·销售活动方面的建议 | 第50-52页 |
| ·企业经营辅助性活动方面的建议 | 第52-56页 |
| ·人力资源管理方面的建议 | 第53-54页 |
| ·创新企业经营管理模式 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 在学研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |