钟表行业库存管理研究--以SJB公司库存管理为例

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
1 概述	第10-13页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11页
·研究的内容和逻辑框架	第11-13页
2 文献综述	第13-16页
3 企业概况	第16-21页
·集团公司在行业及市场上的定位	第16-17页
·集团公司在行业中竞争优势和成功的因素	第17-19页
·集团公司主导产品及主要经营业绩	第19页
·集团公司产业基础	第19页
·集团公司内部管理体系	第19-21页
4 SJB公司的库存管理和控制现状分析	第21-29页
·钟表行业企业库存特点	第21页
·企业内部库存管理存在的主要问题	第21-24页
·企业缺货与高库存	第21-22页
·PMC的计划、控制统筹能力缺乏	第22-23页
·钟表行业的企业库存管理存在的问题	第23-24页
·企业内部库存管理问题形成的原因	第24-29页
·钟表企业内部管理操控失调	第24-25页
·多元化的经营模式带来的高库存	第25-29页
5 SJB公司的库存管理与控制优化	第29-45页
·钟表行业企业库存管理与控制的目标	第29-34页
·存货管理及制定存货标准	第29-33页
·库存管理流程	第33-34页
·PMC运作及管理	第34页
·SJB公司库存管理与控制优化方法	第34-45页
·畅销商品管理	第35-36页
·钟表行业企业信息化管理-ERP系统	第36-37页
·对库存物品实施ABC库存控制	第37页
·提高销售预测的准确度	第37-38页
·确定订货点和订货量	第38-40页
·礼品表管理	第40-41页
·电子商务管理	第41-43页
·公司维修配件的库存管理及优化	第43-45页
6 结论与进一步研究方向	第45-46页
参考文献	第46-49页
致谢	第49页