企业中层管理人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容、方法和思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·本文研究创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效考核理论综述 | 第13-23页 |
| ·绩效的概念 | 第13页 |
| ·绩效考核 | 第13-17页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第14页 |
| ·绩效考核研究现状综述 | 第14-17页 |
| ·绩效考核方法 | 第17-22页 |
| ·目标管理法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法 | 第18-20页 |
| ·平衡积分卡 | 第20-21页 |
| ·360°评价法 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 中层管理人员绩效考核体系设计 | 第23-36页 |
| ·绩效考核体系设计思路 | 第23页 |
| ·设计原则 | 第23-24页 |
| ·公开、公平、公正的原则 | 第23页 |
| ·客观、科学的原则 | 第23-24页 |
| ·灵活性的原则 | 第24页 |
| ·实用性的原则 | 第24页 |
| ·工作分析 | 第24-25页 |
| ·工作分析的定义 | 第24页 |
| ·工作分析的重要性 | 第24页 |
| ·工作分析的步骤 | 第24-25页 |
| ·建立绩效指标体系 | 第25-27页 |
| ·建立思路 | 第25-26页 |
| ·工作成果的绩效指标 | 第26页 |
| ·工作行为的绩效指标 | 第26-27页 |
| ·基于网络层次分析法(ANP)确定绩效指标的权重 | 第27-31页 |
| ·ANP与AHP差异比较 | 第27-28页 |
| ·ANP方法内容和步骤 | 第28-31页 |
| ·确定考核者 | 第31-32页 |
| ·考核者的选取 | 第31-32页 |
| ·考核者的权重 | 第32页 |
| ·基于模糊综合评价法(FCE)的评分 | 第32-34页 |
| ·FCE的中心思想 | 第32-33页 |
| ·FCE的优缺点 | 第33页 |
| ·FCE的计算步骤 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 华星电子有限公司案例 | 第36-42页 |
| ·华星电子有限公司概况 | 第36页 |
| ·绩效考核诊断 | 第36-41页 |
| ·公司组织现状 | 第36-37页 |
| ·绩效考核现状 | 第37-38页 |
| ·绩效考核现存问题与分析 | 第38-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 中层管理人员绩效考核体系应用 | 第42-58页 |
| ·目的 | 第42页 |
| ·工作分析 | 第42-43页 |
| ·建立绩效指标体系 | 第43-45页 |
| ·工作成果的绩效指标 | 第44页 |
| ·工作行为的绩效指标 | 第44-45页 |
| ·确定绩效指标的权重 | 第45-50页 |
| ·指标相互关系分析 | 第45页 |
| ·建立ANP模型 | 第45-46页 |
| ·确定元素优势度 | 第46-47页 |
| ·建立未加权超矩阵 | 第47-48页 |
| ·建立元素集判断矩阵与加权矩阵 | 第48页 |
| ·加权超矩阵 | 第48-49页 |
| ·稳定性处理 | 第49-50页 |
| ·绩效指标权重 | 第50页 |
| ·确定考核者 | 第50-51页 |
| ·考核者的选取 | 第50-51页 |
| ·考核者的权重 | 第51页 |
| ·绩效考核的实施 | 第51-52页 |
| ·绩效考核的组织 | 第51页 |
| ·绩效考核过程中的指导与反馈 | 第51-52页 |
| ·基于模糊综合评价法(FCE)的绩效考核 | 第52-56页 |
| ·绩效结果的应用 | 第56-57页 |
| ·组织培训 | 第56页 |
| ·薪酬发放的依据 | 第56页 |
| ·岗位调整 | 第56-57页 |
| ·员工职业发展 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
