| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-29页 |
| ·供应链库存管理常用策略 | 第15-18页 |
| ·供应商管理库存(Vender Managed Inventory, VMI) | 第15-16页 |
| ·联合库存管理(Jointly Managed Inventory, JMI) | 第16页 |
| ·协作计划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment, CPFR) | 第16-17页 |
| ·策略小结 | 第17-18页 |
| ·供应商管理库存(VMI)相关研究 | 第18-21页 |
| ·VMI 概念 | 第18页 |
| ·VMI 策略及实施效果的相关研究 | 第18-20页 |
| ·VMI 实施效果影响因素的相关研究 | 第20-21页 |
| ·第三方物流(TPL)相关研究 | 第21-24页 |
| ·TPL 概念 | 第21-22页 |
| ·TPL 为供应链带来的利益 | 第22-23页 |
| ·TPL 评价方法和标准的研究 | 第23-24页 |
| ·VMI 与 TPL 的整合研究 | 第24-26页 |
| ·系统动力学应用的相关研究 | 第26-27页 |
| ·系统动力学概述 | 第26页 |
| ·系统动力学在物流与供应链领域的应用 | 第26-27页 |
| ·文献总结 | 第27-29页 |
| 3 VMI 与 TPL 整合的理论分析 | 第29-51页 |
| ·VMI 与 TPL 整合的推动力 | 第29-30页 |
| ·VMI 与 TPL 整合模式分析 | 第30-39页 |
| ·VMI 与 TPL 整合的定义及特点 | 第30页 |
| ·VMI 与 TPL 整合的维度 | 第30-34页 |
| ·VMI 与 TPL 的整合模式 | 第34-39页 |
| ·VMI 与 TPL 整合模式的运作流程 | 第39-43页 |
| ·VMI 运作模式 | 第39-40页 |
| ·基于第三方物流的 VMI 运作模式 | 第40-42页 |
| ·VMI 与 TPL 整合模式的运作流程 | 第42-43页 |
| ·VMI 与 TPL 整合模式的运作特征 | 第43页 |
| ·VMI 与 TPL 整合模式适用性框架 | 第43-47页 |
| ·VMI 与 TPL 整合模式实例分析 | 第47-49页 |
| ·独立式整合模式实例分析 | 第47页 |
| ·合作式整合模式实例分析 | 第47-48页 |
| ·联盟式整合模式实例分析 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 4 VMI 与 TPL 整合模式的系统动力学模型 | 第51-62页 |
| ·系统动力学建模步骤 | 第51-53页 |
| ·模型假设条件与参数描述 | 第53-54页 |
| ·模型假设 | 第53页 |
| ·参数描述 | 第53-54页 |
| ·VMI 与 TPL 整合的系统动力学模型 | 第54-61页 |
| ·独立式整合模式的系统动力学模型 | 第54-56页 |
| ·合作式整合模式的系统动力学模型 | 第56-58页 |
| ·联盟式整合模式的系统动力学模型 | 第58-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 5 VMI 与 TPL 整合模式的仿真模拟对比分析 | 第62-77页 |
| ·模型初始参数设定 | 第62-63页 |
| ·系统模拟分析 | 第63-69页 |
| ·供应商备货节奏对比分析 | 第63-64页 |
| ·库存水平对比分析 | 第64-67页 |
| ·客户服务水平对比分析 | 第67-68页 |
| ·牛鞭效应对比分析 | 第68-69页 |
| ·模拟结果小结 | 第69页 |
| ·敏感性因素分析 | 第69-75页 |
| ·第三方物流提前期 | 第69-72页 |
| ·供应商备货提前期 | 第72-74页 |
| ·敏感性因素小结 | 第74-75页 |
| ·决策和建议 | 第75-77页 |
| 6 结束语 | 第77-79页 |
| ·主要工作与创新点 | 第77-78页 |
| ·后续研究工作 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第86-89页 |
| 附件 | 第89页 |
