| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-18页 |
| 第一章 绪论 | 第18-32页 |
| 第一节 研究背景、问题提出与研究范围 | 第18-23页 |
| ·研究背景 | 第18-20页 |
| ·问题的提出 | 第20-22页 |
| ·研究范围 | 第22-23页 |
| 第二节 研究方法与目的、意义 | 第23-27页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| ·研究目的 | 第25页 |
| ·研究意义 | 第25-27页 |
| 第三节 研究内容、研究创新与研究框架 | 第27-32页 |
| ·研究内容 | 第27-28页 |
| ·创新之处 | 第28-29页 |
| ·研究框架 | 第29-32页 |
| 第二章 相关概念与理论综述 | 第32-68页 |
| 第一节 相关概念的界定 | 第32-40页 |
| ·跨国公司 | 第32-35页 |
| ·跨国公司子公司 | 第35-40页 |
| 第二节 跨国公司理论 | 第40-46页 |
| ·产品生命周期理论 | 第40-41页 |
| ·特定优势理论 | 第41-42页 |
| ·内部化理论 | 第42-43页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第43-44页 |
| ·商业网络理论 | 第44-45页 |
| ·知识基础理论 | 第45-46页 |
| 第三节 业绩评价理论 | 第46-57页 |
| ·业绩评价的涵义和作用 | 第46-48页 |
| ·企业业绩评价的演变历程 | 第48-53页 |
| ·企业业绩评价的研究现状 | 第53-57页 |
| 第四节 战略地图理论 | 第57-67页 |
| ·平衡计分卡 | 第57-61页 |
| ·战略地图 | 第61-67页 |
| 第五节 本章小结 | 第67-68页 |
| 第三章 跨国公司子公司业绩评价的环境分析 | 第68-80页 |
| 第一节 跨国公司子公司业绩评价的内部网络分析 | 第68-75页 |
| ·组织结构对业绩评价的影响 | 第68-73页 |
| ·产品特征对业绩评价的影响 | 第73-74页 |
| ·企业文化对业绩评价的影响 | 第74-75页 |
| ·激励机制对业绩评价的影响 | 第75页 |
| 第二节 跨国公司子公司业绩评价的外部网络分析 | 第75-79页 |
| ·外汇折算对业绩评价的影响 | 第75-76页 |
| ·通货膨胀对业绩评价的影响 | 第76-78页 |
| ·东道国环境对业绩评价的影响 | 第78-79页 |
| 第三节 本章小结 | 第79-80页 |
| 第四章 跨国公司子公司战略角色演变与定位分析 | 第80-115页 |
| 第一节 子公司的网络嵌入 | 第80-96页 |
| ·跨国公司网络嵌入性的概念引入 | 第80-84页 |
| ·跨国公司子公司网络嵌入性的必要性 | 第84-86页 |
| ·子公司网络嵌入性的分析 | 第86-94页 |
| ·跨国公司子公司的网络嵌入路径选择 | 第94-96页 |
| 第二节 战略角色的动态演变 | 第96-105页 |
| ·跨国公司子公司战略角色演化的现象分析 | 第96-99页 |
| ·子公司角色演化的动因归纳 | 第99-102页 |
| ·子公司战略角色演化的理论解释 | 第102-103页 |
| ·跨国公司在华子公司战略演变的特征 | 第103-105页 |
| 第三节 战略角色的定位选择 | 第105-114页 |
| ·子公司战略角色的类型 | 第105-109页 |
| ·网络嵌入下子公司战略角色立体模型 | 第109-112页 |
| ·子公司战略角色的确定 | 第112-114页 |
| 第四节 本章小结 | 第114-115页 |
| 第五章 不同战略角色下跨国公司子公司战略地图的构建 | 第115-142页 |
| 第一节 企业价值创造与战略地图 | 第115-125页 |
| ·企业价值 | 第115-116页 |
| ·企业价值创造 | 第116-118页 |
| ·无形资产与企业价值创造 | 第118-120页 |
| ·战略地图与价值创造 | 第120-125页 |
| 第二节 水平型跨国公司子公司战略地图的构建 | 第125-135页 |
| ·财务层面 | 第125-127页 |
| ·客户层面 | 第127-129页 |
| ·内部流程层面 | 第129-131页 |
| ·学习与成长层面 | 第131-132页 |
| ·结论：水平型子公司战略地图的构建 | 第132-135页 |
| 第三节 垂直型跨国公司子公司战略地图的构建 | 第135-141页 |
| ·垂直型子公司战略角色特征 | 第135-136页 |
| ·战略地图与价值链分析法的内在关联 | 第136-138页 |
| ·垂直型跨国公司子公司战略地图的构建 | 第138-141页 |
| 第四节 本章小结 | 第141-142页 |
| 第六章 不同战略角色定位下子公司业绩评价体系的搭建 | 第142-160页 |
| 第一节 跨国公司子公司业绩评价的信息需求 | 第142-146页 |
| ·业绩评价的主要依据—公司预算 | 第142-143页 |
| ·内外部环境的信息需求 | 第143-144页 |
| ·已有业绩评价提供的信息 | 第144-146页 |
| 第二节 水平型战略角色定位下子公司业绩评价体系的搭建 | 第146-152页 |
| ·制定平衡计分卡的四要素 | 第146-147页 |
| ·水平型子公司平衡计分卡框架体系的构建 | 第147-150页 |
| ·指标和目标值的设定 | 第150-152页 |
| ·行动计划 | 第152页 |
| 第三节 垂直型战略角色定位下子公司业绩评价体系的搭建 | 第152-159页 |
| ·制定垂直型子公司平衡计分卡需要注意的问题 | 第153页 |
| ·平衡计分卡框架体系的制定 | 第153-156页 |
| ·指标和目标值的设定 | 第156-158页 |
| ·行动计划 | 第158-159页 |
| 第四节 本章小结 | 第159-160页 |
| 第七章 案例研究 | 第160-176页 |
| 第一节 水平型角色下的子公司案例研究——以J子公司为例 | 第160-168页 |
| ·J子公司概况 | 第160-161页 |
| ·J子公司绩效管理存在的问题 | 第161-163页 |
| ·J子公司战略地图的构建 | 第163-166页 |
| ·J子公司平衡计分卡的构建 | 第166-168页 |
| ·水平型子公司案例分析结论 | 第168页 |
| 第二节 垂直型角色下的子公司案例研究——以H子公司为例 | 第168-175页 |
| ·H子公司概况 | 第169-170页 |
| ·H子公司战略地图的构建 | 第170-173页 |
| ·H子公司平衡计分卡的建立 | 第173-175页 |
| ·垂直型子公司案例分析结论 | 第175页 |
| 第三节 本章小结 | 第175-176页 |
| 第八章 结论与展望 | 第176-179页 |
| 第一节 研究结论 | 第176-177页 |
| 第二节 研究不足和进步研究展望 | 第177-179页 |
| ·研究不足 | 第177-178页 |
| ·进步研究展望 | 第178-179页 |
| 参考文献 | 第179-185页 |
| 致谢 | 第185-186页 |
| 简介 | 第186-189页 |
