企业执行力塑造和提升研究--基于本职管理方面的探索
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国有企业执行力存在的问题 | 第10页 |
| ·环境保护中心执行力存在的问题 | 第10-11页 |
| ·环境保护中心执行力塑造和提升实践 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·反思和总结 | 第11页 |
| ·对类似企业的启示 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关文献分析 | 第13-17页 |
| ·执行力理论描述 | 第13-15页 |
| ·执行力定义 | 第13页 |
| ·执行力的作用与意义 | 第13-14页 |
| ·相关文献综述 | 第14-15页 |
| ·企业执行力塑造和提升的相关理论 | 第15页 |
| ·西蒙的管理决策理论 | 第15页 |
| ·爱迪思的企业生命周期理论 | 第15页 |
| ·彼得·圣吉的学习理论 | 第15页 |
| ·国内类似企业在执行力塑造和提升方面的做法和经验 | 第15-17页 |
| ·注重个人能力 | 第16页 |
| ·高效管理团队 | 第16页 |
| ·差异化战略 | 第16页 |
| ·执行力文化建设 | 第16-17页 |
| 第3章 企业执行力塑造和提升的实践 | 第17-38页 |
| ·环境保护中心概况 | 第17-19页 |
| ·基本情况 | 第17页 |
| ·历史沿革 | 第17-18页 |
| ·基本建设 | 第18页 |
| ·生产经营 | 第18页 |
| ·科研监测 | 第18-19页 |
| ·企业执行力塑造实践 | 第19-21页 |
| ·通过贯标体系认证,实现规范管理 | 第19-20页 |
| ·通过创建无泄漏装置,实现高效管理 | 第20-21页 |
| ·通过开展定置管理,实现优化管理 | 第21页 |
| ·企业执行力提升实践 | 第21-38页 |
| ·推行“7S”活动,实践无缝管理 | 第22-25页 |
| ·创新推进“8S”活动实践无障碍管理 | 第25-29页 |
| ·全面点检活动实践无时差管理 | 第29-33页 |
| ·改善活动实践无疆界管理 | 第33-38页 |
| 第4章 企业执行力塑造和提升取得的成绩 | 第38-44页 |
| ·企业管理制度 | 第38-39页 |
| ·生产经营 | 第39-40页 |
| ·污水处理 | 第39页 |
| ·废气处理 | 第39-40页 |
| ·固废处理 | 第40页 |
| ·工程建设 | 第40页 |
| ·科研监测 | 第40-41页 |
| ·科研 | 第40-41页 |
| ·监测 | 第41页 |
| ·员工素质 | 第41-42页 |
| ·荣誉 | 第42-44页 |
| 第5章 企业执行力塑造和提升实践的理论分析和启示 | 第44-48页 |
| ·企业执行力塑造和提升实践的理论分析 | 第44-45页 |
| ·端正思想是塑造和提升执行力的前提 | 第44页 |
| ·决策的可执行性是塑造和提升执行力的关键 | 第44页 |
| ·权变思想是塑造和提升执行力的校正器 | 第44-45页 |
| ·着重学习理论是塑造和提升执行力的有利手段 | 第45页 |
| ·培育执行力文化是塑造和提升执行力的有效保证 | 第45页 |
| ·对其他企业的启示 | 第45-48页 |
| ·对中国企业的启示 | 第45-46页 |
| ·决策的制定和实施要充分体现“执行”思想 | 第45-46页 |
| ·用生命周期理论指导,处理好创新和执行的关系 | 第46页 |
| ·充分发挥领导的作用 | 第46页 |
| ·用学习理论进行指导 | 第46页 |
| ·建立执行力文化 | 第46页 |
| ·对国有企业的启示 | 第46-48页 |
| ·克服体制方面的不良影响 | 第46页 |
| ·理顺企业内部管理 | 第46-47页 |
| ·树立统一高效的团队合作理念 | 第47-48页 |
| 第6章 反思和未来打算 | 第48-52页 |
| ·企业执行力塑造和提升实践的反思 | 第48页 |
| ·企业员工的执行能力跟不上时代发展 | 第48页 |
| ·企业员工责任心需进一步加强 | 第48页 |
| ·企业执行力文化建设力度尚不足 | 第48页 |
| ·未来打算 | 第48-52页 |
| ·进一步培育企业员工执行力 | 第48-49页 |
| ·高层管理者执行力的培育 | 第48-49页 |
| ·中基层管理者执行力的培育 | 第49页 |
| ·基层员工执行力的培育 | 第49页 |
| ·进一步明确责任 | 第49-50页 |
| ·领导者责任 | 第49页 |
| ·中层干部责任 | 第49-50页 |
| ·培育执行力文化 | 第50-52页 |
| ·确立核心价值观 | 第50页 |
| ·培养员工的学习能力 | 第50页 |
| ·将薪酬与绩效挂钩 | 第50-51页 |
| ·进行有效的企业沟通 | 第51页 |
| ·从细节和小事做起 | 第51-52页 |
| 第7章 研究结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
