ZT集团青岛公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第16-18页 |
| ·研究内容与框架 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| ·主要创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 文献综述 | 第22-40页 |
| ·企业及发展战略概述 | 第22-29页 |
| ·企业战略演进 | 第22-24页 |
| ·发展战略的含义 | 第24-26页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第26-28页 |
| ·企业与产业的关系 | 第28-29页 |
| ·战略管理的过程和任务 | 第29-33页 |
| ·战略管理的层次 | 第33-36页 |
| ·战略管理的工具 | 第36-40页 |
| 第3章 ZT 集团青岛公司现状及环境分析 | 第40-72页 |
| ·ZT 集团青岛公司现状 | 第40-43页 |
| ·ZT 集团青岛公司概况 | 第40-42页 |
| ·ZT 集团青岛公司组织架构 | 第42-43页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第43-54页 |
| ·政治法律环境 | 第43-46页 |
| ·经济环境 | 第46-51页 |
| ·社会文化环境 | 第51-53页 |
| ·技术环境 | 第53-54页 |
| ·行业环境分析 | 第54-65页 |
| ·建筑行业分析 | 第54-60页 |
| ·专业施工与配套业务行业分析 | 第60-63页 |
| ·房地产行业分析 | 第63-65页 |
| ·内部资源与能力分析 | 第65-72页 |
| ·财务与资金资源 | 第65-67页 |
| ·人力资源分析 | 第67-69页 |
| ·品牌与资质分析 | 第69-70页 |
| ·盈利与经营能力分析 | 第70-72页 |
| 第4章 ZT 集团青岛公司发展战略分析与制定 | 第72-103页 |
| ·战略分析 | 第72-81页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第72-78页 |
| ·GE 矩阵分析 | 第78-81页 |
| ·公司总体战略 | 第81-84页 |
| ·战略指导思想 | 第81页 |
| ·使命、愿景与价值观 | 第81-83页 |
| ·总体发展战略 | 第83-84页 |
| ·战略目标体系 | 第84-89页 |
| ·总体目标 | 第84-85页 |
| ·经济目标 | 第85-86页 |
| ·产业结构目标 | 第86页 |
| ·管理目标 | 第86-89页 |
| ·业务组合战略 | 第89-96页 |
| ·业务组合总体规划 | 第89-91页 |
| ·核心发展业务战略——建筑业 | 第91-93页 |
| ·扩张型业务战略——铁路、市政路桥业 | 第93-94页 |
| ·选择型业务战略——房地产、安装/装饰业务 | 第94-96页 |
| ·收缩型业务战略——土石方业务等 | 第96页 |
| ·战略实施重点 | 第96-103页 |
| ·项目管理战略 | 第96-98页 |
| ·创新战略 | 第98-101页 |
| ·成本信息库 | 第101-103页 |
| 第5章 ZT 集团青岛公司战略实施措施 | 第103-120页 |
| ·加强企业文化建设，提升凝聚力 | 第103-104页 |
| ·优化组织架构，提升管控能力 | 第104-108页 |
| ·完善制度建设，建立健全流程 | 第108-109页 |
| ·加强人力资源管理，提高员工素质 | 第109-113页 |
| ·强化财务监管，提高资金运作效率 | 第113-116页 |
| ·推进信息化建设，加强风险管控 | 第116-117页 |
| ·加强技术研发能力 | 第117-118页 |
| ·加强公共关系管理 | 第118-120页 |
| 结论与展望 | 第120-123页 |
| 参考文献 | 第123-130页 |
| 致谢 | 第130-131页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第131-132页 |
